9.根據(P. Hersey & K. H. Blanchard)等人的情境領導理論，主要係主張以員工成熟度來調整領導方式，請問當員工成熟度極低且不足，既無意願又無能力時，領導者宜採用何種領導方式較有效？
(A)低工作高關係
(B)高工作高關係
(C)低工作低關係
(D)高工作低關係。

答案：登入後查看
統計： A(219), B(190), C(73), D(1397), E(0) #89562

詳解 (共 2 筆)

#71097

情境

領導

理論

領導人依據部屬對工作「成熟程度」的不同，其領導行為有調整「任務導向」及「關係導向」的必要。

分為四類：1.高任務低關係：員工能力低且意願低     2.高任務高關係：員工能力低但意願高

3.低任務高關係：員工能力高但意願低     4.低任務低關係：員工能力高且意願高


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#426793

有能力有意願--低工作低關係-授權型=係指領導者將決策制定、問題解決等權責，授予部屬自行負責， 俾體現自主領導之功能 有能力無意願--低工作高關係-參與型=係指領導者協助部屬完成任務或支持部屬的工作構想，並與部屬共同決策的方式，分擔各項責任。 無能力有意願--高工作高關係-推銷型=係指領導者除繼續監控部屬完成工作任務外，同時不斷予以指導並要求其提供建議，以促其成長和進步。 無能力無意願--高工作低關係-告知型=這種類型的領導型式係指領導者從密切監督控制的角度，明確告知並指示如何進行各項工作，使部屬有效完成任務。
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