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企業管理,大意,企業概論,管理學
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97年 - 97 台灣糖業股份有限公司新進人員甄選_企業管理#89210
> 申論題
題組內容
題目三: 今日企業營運的本質在於以利益關係人(stakeholders)為導向的關係管理與關係行銷, 請說明:
(一)關係管理(relationship management)之內涵。【5 分】
相關申論題
(一)目標管理(management by objective, MBO)之意涵為何?【5 分】
#362113
(二)目標管理的功能為何?【10 分】
#362114
(三)成功的目標管理計劃必須注意的事項為何?【10 分】
#362115
題目二: 很多專家認為品質無法達到一定水準或無法提高品質的公司將很難在全球的競爭中立 足。請說明產品品質的八個構面為何?【15 分】服務品質的六個構面為何?【10 分】
#362116
(二)了解顧客並建立信賴長遠關係的關係行銷(relationship marketing),要如何改善 內部顧客(internal customers)經驗【10 分】與外部顧客(external customers)經 驗?【10 分】
#362118
題目四: 在高度競爭的環境中,不論整體企業組織層級、單位層級至個人層級,都要分析清楚所 擁有的「核心能力 core-competence」、「特殊能力 distinctive competence」及「競爭 優勢 competitive advantage」,才能知己知彼、百戰百勝。因此,請解釋三種能力之定 義。【10 分】並以條列式分析你個人的「核心能力」、「特殊能力」及「競爭優勢」。【15 分】
#362119
題目二:企業為擴張所有權而進行的「企業購併」(Merger and acquisition),從企業策略與價值創造的角度而言,可分為哪四種購倂類型?並解釋各種類型之內涵。(12 分) 另請各舉出一個案例。(8 分)
#532692
貳、問答題題目一:領導是一種影響他人行為的過程,而影響他人的行為則是一種權力的運用,在組織中形成領導的權力來源並非單純來自於職位的高低,還有其他的來源。請寫出 French & Raven 兩位學者所提出的五項權力來源 (5 分),並解釋其內涵。(15 分)
#532691
5. 簡述交易型領導與轉換型領導差異與關係?(5分)
#531617
4. 請說明設計組織的六項關鍵因素。(6分)
#531616
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