韋伯(Weber)：科層體制學派-主要內容：
(1)職位分層-依專長分類(容易產生倦怠感)。
(2)權力階層-上對下指揮(溝通管道阻塞)。
(3)法定責任-依法行事(沒人負責)。
(4)建立紀錄檔-當標準
(5)理性關係--公正無私(無人情味)。
(6)薪水制度(制度僵化)。
(7)權力的類型：魅力式的權威-精神領袖、傳統的權威-血統或世襲、法定的權威-科層體制中所指的。
(8)最大目的：求得團體的最大效率、最大缺點：忽略非正式組織。
由韋伯所提出的理論，主要是指以目標為主進行，其特色為專業分工,檔案管理等，但最大缺點為忽略員工的需求
1 個數分布的適合度（goodness of fit），其卡方的自由
科層體制:是一種理性化管理組織的結構，它必須依據一套特性的規則和程序，將權力由上至下傳遞。
科層組織學派:主要為馬可斯.韋伯(組織理論之父)提出，他認為科層體制這是最理性、活動效率最高的組織架構。其優點有專業分工、指揮命令易貫徹也好監督、人員選用可依專長...等。
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