申論題

詳解提供者：Leanne Song

(ㄧ)策略管理的意涵:

指管理者規劃組織發展策略、分析內外部環境、選擇適當方案，有效執行與追蹤策略，以達成既定目標的過程。此外，Thompson認為，策略管理即指規劃、執行、追蹤與控制組織策略的過程。

(二)策略管理有以下五個特性:

1.具未來導向的: 策略管理是未雨綢繆的，並且是將組織未來發展的藍圖進行規劃、實踐，與追蹤控制策略的過程。

2.有獨特的思考與行為方式: 策略管理的思考模式是目標導向的，只要設定好目標的策略，便會具體實行，並加以檢討修正的獨特活動。

3.為持續性與循環性的流程: 策略管理的各階段是不斷循環，持續進行的過程。

4.設定架構以指引其他管理活動的功能: 策略管理是組織生存發展的核心，其他的管理活動，如計畫擬定、預算編列、資源發展、政策行銷與政策評估等都須以該策略為指導綱領。

5.不容易實現但有其必要性: 現在公、私部門競爭愈來愈激烈、外在環境挑戰日益增加的情況下，更須進行策略管理，以創造組織未來的發展生機。

(三)策略管理的優點:

1.提供策略性的發展方向: 策略管理集中於組織本身的能力與外部環境，對於組織未來的發展願景提供策略性的前瞻性思考。

2.指導資源優先順序使用的排列: 在資源有限的情況下，策略管理會將策略性議題的優先順序加以設計，以助於排列資源使用的優先順序。

3.設定卓越標準: 策略管理為組織的未來設計願景與共同的價值信仰，可為組織的運作設計卓越的標準，定位組織的發展方向。

4.對抗環境的不確性與變遷性: 策略管理著重分析組織外部環境，並依據該特性研擬務實的策略，有助於組織對抗外在環境的不確定性與變遷性。

5.提供控制與評估的客觀基礎: 策略管理重視策略的執行、控制與評估問題，經常設計策略執行的議程、行動計畫、控制機制與評估研究，用以檢視策略是否實現與是否需修正。

詳解提供者：Alan Li

(一)、策略管理之意涵
---意指政府為了面對現代化之棘手問題，所採取的前瞻性的規劃措施，企圖適應極易變動的現代社會
(二)、策略管理之特性
1.未來取向
2持續不斷
3.理性分析規劃
4.不易實現但有必要性
(三)、策略管理之優點
1.可適應變動社會
2.可分析現況並給予解決
3.可使機關達成最佳效率與目標
(四)、策略管理之限制
1.最佳策略可能不存在
2.不具足夠的專業擬定策略
3.策略管理不受上級之重視

詳解提供者：賴宥靜

前言-策略意涵 5P(計畫/模式/定位/視野/戰略)
(一)策略管理意涵
策略管理指涉的是一套包含策略規劃策略建構策略執行策略調適及評估的一套系統性和持續性的管理過程。其是以組織的願景使命短期目標和長期目標為基礎進而建構出總體目標部門目標和功能目標等層次使組織能以前瞻性的全局思維考量其本身優劣勢和外部之機會、威脅，以最有效的方式執行追蹤策略達成組織總體目標。
(二)策略管理特性
1.具前瞻性未來性
2.是一獨特的思考和行動方式(意即策略不會自動執行建構和規劃具未來性及目標性的策略後須採取具體之相關行動加以執行後續也須針對實際成果進行調適評估才能有效落實策略管理所欲達成之目標避免出現分析麻痺症即計畫提出後也產生不了任何結果)
3.是一持續性和循環性的過程
4.策略管理設定架構引領其他管理活動的重要功能
5.策略管理並非容易實現但有其必要性
(三)策略管理之優點
1.提供策略性的發展方向(策略管理集中於檢視組織本身能力與外部環境因此在進行策略建構時能針對組織未來之發展能提供策略性之前瞻思考)
2.指導資源優先順序使用的排列(策略管理是在組織資源有限的情況下依據總體、部門、功能策略或其他策略性議題的優先順序加以設計安排組織資源的活動因此策略管理有助於組織在策略執行和配置資源過程中不會產生本末倒置的情況)
3.設定卓越標準(在策略建構階段可透過如設立績效指標或卓越標準等方式對日後之策略執行提供一套有效的發展方向有助於組織定位目標執行策略時亦不至於和組織總體目標產生過大的偏差)
4.對抗環境不確定因素與變遷性(SWOT 策略規劃)
結語-配合其他管理方式發揮加乘綜效

詳解提供者：沈昆寰

訂定計畫、流程、規範來管理員工或整個公司的方式，可稱為策略管理。有一套標準可以去遵行，可以使公司員工有秩序，不會恣意妄為。

詳解提供者：小愛

是最高層管理者的有意識的政策選擇發展能力詮釋環境以集中組織的努力來達成既定的目標包括:願景陳述評估外在環境衡量組織內部的努力組織的整合特性 : 著重在達成目標的可測量性優點: 策略管理取代了策略規劃

詳解提供者：杜冠輝

1.策略管理定義 : 是最高層管理者有意識的政策選擇、發展能力、詮釋環境，以集中組織的努力來達成既定的目標，包括：願景陳述、評估外在環境、衡量組織內部能力、組織的整合 2.特性 : 著重在達成目標的可測量性 3.優點 : 策略管理取代了策略規劃

詳解提供者：Weiwei Gao

意涵：係指管理者有意識的政策選擇、發展能力、詮釋環境，以集中組織的努力，達成既定的目標。特性： 1.未來導向：策略管理是未來學之具體化，未雨綢繆的為組織的未來發展的生機規劃藍圖，付諸實踐，並且追蹤修正策略方案的過程。２．獨特思考與行為模式：策略管理是採目標導向與未來導向的思考模式一旦設計出來目標導向的策略，一定會採取具體行動加以實踐，並且加以檢討修正的獨特活動。３．持續與循環流程：策略管理不管是採取四階或三階段模式，都是不斷循環，永無止境的過程。４．引領功能：策略管理是組織生存發展的命脈，其他所有的管理活動，如計畫的設計、預算編列、資源發展、政策行銷與政策評估等活動都必須以該策略為指導綱領。５．不易實現但是其必要性：當前公私部門面臨競爭日趨激烈，外在環境挑戰益形增加的情形下，更需要進行策略管理，以營造組織未來的發展生機。優點：１．提供策略發展方向：策略管理集中於組織本身能力與外部環境，對於組織未來的發展願景提供策略性的前瞻性思考。２．倡導資源優先順序：資源不足始終是組織必須面對的困境，策略管理是在資源有限的狀況下，依據策略性議題的優先順序加以設計的活動，有助於我們排列資源使用的優先順序。３．設定標竿：策略管理為組織未來設計一套願景與共同的價值信仰，可以為組織的運作設計追求卓越的標準，以提供組織發展方向的定位。 4.對抗不確定性：策略管理非常重視外部環境的分析，並根據該特性研擬務實的策略，這種前瞻性的務實策略有助於組織對抗外在環境的不確定性與變遷性。 5.提供控制與評估的客觀基礎：策略管理極為重視策略的執行，控制與評估的問題，通常都是設置策略執行的議程、行動計畫、控制機制與評估研究，有助於檢視策略是否實現與是否需要修改。

詳解提供者：lz

規劃執行評估

詳解提供者：BingShian Jiang

（一）策略管理的意涵：係對組織目標進行有計劃性的對未來做安排規劃，並建構一套策略體系的管理模式。 Mintzberg對策略管理的定義為：

1.策略管理是一種計畫：針對目標所訂定的事前計畫。

2.策略管理是一種模式：根據需求不同選擇相對應的模式即是策略管理。

3.策略管理是一種定位：透過策略管理來確立自身的定位。

4.策略管理是一種視野：依據策略管理的內容，可以清楚了解到作為策劃者對全局的視野遼闊度。

5.策略管理是一種戰略：策略管理是全局戰略的一個布局。

（二）策略管理的特點有：

1.未來導向：策略管理應要以現有資源規劃未來的事項。

2.獨特的思考行為方式：策略管理應跳脫框架思考才能避免陷入思維僵化的狀況。

3.持續性過程：策略管理應隨時根據狀況進行持續性的策略修整。

4.設定架構以達指引功能：策略管理透過設定框架來明確後繼續的具體執行方針。

5.雖難實現但有其必要性：策略管理雖亦隨執行過程產生落差，但只要持續修正便能找到解答之路。

（三）策略管理的優點有：

1.使內部組織看見明確方針的雛形：明確的策略管理可以讓作業員預期後續的施行方針。

2.提供監督者策略方向來預知未來走向：策略管理的訂定能使人民預知政府的後續走向。

3.事先控制預算的額度：透過策略管理可以給予該計畫適當的預算評估。

4.政治的課責性：策略管理的報告計畫提供後續政治的課責分配。

5.核心概念的實體化：策略管理的文本報告即是將願景進一步轉化成使命或目標的重要階段。

6.預先思考外部環境的影響性：透過SWOT分析來預先理解內部與外部環境的影響性。

7.系統性思維：策略管理需要對全局的系統性思維之建立。

詳解提供者：王心姵

1.優勢(Strength):機關內部人員能力好,士氣高,能為組織帶來高競爭力 2.劣勢(Weakness):機關內部人員士氣低弱,容易使組織無競爭力或是內部人員大多年齡較高,使得組織較無創新力 3.機會(Opportunity):對手的出差錯可為組織帶來非常有優勢的機會,使組織可以帶來更多的資源,協助組織變得更好 4.威脅(Threat):外部的競爭對手如來勢洶洶,組織如不好好提升能力,有可能會被對手壓過,組織可能會遭受到不利的威脅

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