申論題

策略規劃與管理係指管理者有意識的政策選擇、發展能力、詮釋環境，以集中組織的努力，達成既定目標。包括策略分析、策略選擇、及策略執行，SWOT乃屬策略規劃的重要技術，依題旨說明如下：

(一)意涵

1.S，優勢

2.W，劣勢

3.O，機會

4.T，威脅

其中S與W是組織內部環境的分析，O與T是組織外部環境的分析。

(二)實際運用(略)

SO策略表示使用強勢並利用機會，即為"Maxi-Maxi"原則；WO策略表示克服弱勢並利用機會，即為"Mini-Maxi"原則；ST策略表示使用強勢且避免威脅，即為"Maxi-Mini"原則；WT表示減少弱勢並避免威脅，即為"Mini-Mini"原則。(台灣晶圓代工產業分析與競爭策略之研究，官坤林)(台灣新中藥產業價值鏈中價值活動的SWOT分析與發展方向之研究，陳永鑫)(台灣營造業在中國大陸經營策略之探討，李崇生)(塑膠光纖傳輸模組產業之競爭力分析，許致遠)表 2-3 SWOT分析策略分析表外部因素內部因素列出內部強勢(S)列出內部弱勢(W)列出外部機會（O）SO:Maxi-Maxi策略WO:Mini-Maxi策略列出外部威脅（T）ST:Maxi-Mini策略WT:Mini-Mini策略SWOT分析程序常與企業策略規劃程序相結合

策略規劃係指因應外在環境以及內部組織的能力檢視

市場趨勢