申論題

1.現有競爭者2.共應商的議價能力3.消費者的議價能力4.潛在進入者的威脅5.替代品的威脅

1.現有競爭者2.共應商的議價能力3.消費者的議價能力4.潛在進入者的威脅5.替代品的威脅

SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣） 優勢（ Strengths ）劣勢（ Weaknesses ）--->企業內部的兢爭力 機會（ Opportunities ）威脅（ Threats ）--->企業外部的威脅 Porter 的競爭優勢分析（或簡稱五力分析；Porter five forces analysis） 1.買方的議價能力 2.供應商的議價能力 3.潛在進入者的威脅 4.替代品的威脅 5.現有競爭者的威脅

SWOT:任何產業皆適用，SW為分析組織內在資源，找出其核心優勢及缺點，OT為分析組織外部環境，找出機會和威脅，並把握機會遠離威脅。

五力分析:為porter提出，利用消費者議價能力、供應商議價能力、替代品威脅、現有產業競爭程度及潛在競爭者五項因素，可以了解該產業是否有具有吸引力及組織在該產業中所處的位置。

當廠商要進入國外市場時，可以利用SWOT分析組織是否擁有核心競爭力，並強化組織缺點，也可以藉由五力分析界定組織在產業中所處的位置及是否值得進入該產業。

優勢 / 弱勢 / 機會 / 威脅 潛在進入者 / 供應商 / 消費者 / 同市場競爭者 / 替代品生產商