申論題

「一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。」→社會賦閒（social loafing）

產生原因：

在現實生活中這樣的情況也比較常見，就是出現在圍觀群眾中，如果有人需要幫助，而旁邊人比較少的時候，就會很容易出現樂於助人的群眾，如果當時人比較多的時候，就會出現一種現象，那就是都在旁邊看著，在那指指點點卻不上去幫忙，原因很簡單，責任分散使利他行為減少。從心理學的角度來說，這種現象屬於責任分散效應，又被稱為旁觀者效應。

在團隊中，如何避免出現責任分散效應呢？

 1、領導者在將一項任務交給某個團隊時，一定要指定負責人，而且每個負責人承擔的責任最好是具體的、明確的，用通俗的語言來說，就是如果出現了新進展，領導者要知道找誰交涉；如果出現了新問題，領導者要能夠有針對性地批評某個負責人。

2、對於身處團隊中的個體來說，首先應該培養對職業和工作的興趣；其次在完成某項具體任務時，要明確自己的定位，清楚自己能夠做什麼、應該做什麼，要明白與他人合作的目的是為了更好地完成任務，而非推卸責任；此外，個體還要時刻警惕發生在自己身上的責任分散效應，注意到自己的懈怠情緒，並進行一定的控制。

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社會惰化之意義

社會惰化社會惰化(Social loafing)也稱為社會惰化作用或社會逍遙，是指個人與群體其他成員一起完成某種事情時，或個人活動時有他人在場，往往個人所付出的努力比單獨時偏少，不如單幹時出力多，個人的活動積極性與效率下降的現象，也稱之為社會惰化作用，另也叫社會致弱、社會逍遙、社會懈怠。

人們在以下幾種情境下，傾向於較少出現社會惰化作用：

1.群體成員之間關係密切
2.工作本身具有挑戰性、號召性或有效地激發人們的捲入水平
3.以群體整體成功為目標的獎勵引導
4.群體有鼓勵個人投入的“團隊”精神
5.個人相信群體成員也象自己一樣努力

參考

https://www.itsfun.com.tw/%E7%A4%BE%E6%9C%83%E6%83%B0%E5%8C%96/wiki-5874816-7281795