申論題

詳解提供者：凌日

(一)決策：在諸多方案中做選擇。決策者做決定之前，往往面臨不同的方案和選擇、以及有關其決定後果的某種程度上的不確定性；決策者需要對各種選擇的利弊、風險做出權衡，以期達到最優的決策結果。

(二)步驟：

1、確認問題：現實與理想間存有差距。

2、確認決策的標準：決定哪些因素是重要或與決策有關的。

3、決定標準的權重：各個決策標準的重要性並不同，決策者必須決定其相對的權重。

4、發展解決的方案：列出解決問題的各種可行方案。

5、分析解決方案：審慎分析每一可能的方案。

6、選擇解決方案：選擇最佳的解決方案，也就是選出上一步驟中，得分最高的方案。

7、執行解決方案：將決策付諸行動。

8、評估解決效能：檢視決策的結果是否有解決問題。

詳解提供者：wen

(一)可行的替代方案中進行選擇的過程。 (二)步驟：確認問題→確認決策標準→選擇決定標準的權重→發展解決方案→分析解決方案→選擇解決方案→執行→評估

詳解提供者：張芳瑜

確認問題擬定執行可行方案並達成目標的過程決策過程的步驟: 確認問題→蒐集資訊→擬定發展可行方案→分析可行方案→執行可行方案

詳解提供者：Raincoat Chen

組織內的每個人，無論是在哪一個層級或身處何處，皆需要做決策界定問題-設定準則-發展-分析-選擇-執行-評估效能

詳解提供者： yaya

確認問題-確認決策標準-決定標準的權重-發展方案-分析方案-選擇方案-執行方案-評估決策效能

詳解提供者：迪迪

（一）決策：在可行的替代的方案中進行選擇的過程。決策的目的在於對業務發展有幫助，可釐清公司的問題，並協助公司妥善分配資源。

（二）決策程序說明如下：

1、確認問題為何：問題意指「現實與理想之間的差距」，就是目前手上的方案及手段無法達成目標，必須要想辦法將現實與理想之間的差距拉近。

2、確認決策的標準：確認問題後，要決定決策的標準是什麼，要什麼準則來評估標準，例如：價格、外形、品牌、品質。

3、決定標準的權重：決定每個標準的權重。

4、發展解決的方案：將決策者可能會選擇的方案列出來。

5分析選擇方案：將上述選出的方案依照個標準的權重予以計算配分，最後得出分數最高的方案，即為最符合的預期方案。

詳解提供者：黃惠秋

確認問題確認決策的準則(標準) 分析可行的方案分配準則(標準)的權重

詳解提供者：hchungw

詳解提供者：阿摩試題

確認問題

詳解提供者：tibao

決策過程: 1.確定問題, 2.確定標準 3.決定標準權重 4.發展解決方案 5.分析解決方案, 6.選擇解決方案, 7.執行解決方案, 8.評估結果

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