申論題

詳解提供者：fivesix27

定義：透過領導與部屬間的相互互動影響，使領導建立部屬對組織的共識及承諾及提昇彼此的工作動機及合作意願，促進組織社會系統的改變與組織體制的變革

要素：

1.關懷個別員工(發展/親和/輔導)

2.啟發工作動機及精神感召

3.激發才智

4.互相影響
特質：

1.創造前瞻遠景

2.啟發自覺意識

3.掌握人性需求

4.鼓勵學習動機

5.樹立個人價值

6.樂在工作

轉換型領導是源於魅力領導及交易領導

1.魅力領導，來自領導人個人所具備的人格特質，使部屬願意追隨

2.交易領導，源於巴納德的貢獻與滿足的平衡。基於交換互惠的基礎上，員工對領導人的忠誠及順服是因為領導人能夠給予他們物質以及精神情感的交流，即所謂「士為知己者死」

詳解提供者：成功抵達目的地的烏龜

由Burns於領導一書提出,指領導的內涵是領導者與被領導者相互影響與轉換的過程,較傳統領導理論更重視領導者本身之修為以及與部屬的互動關係. 轉換型領導的構成要素:相互影響關係(核心),動機啟發精神感召,才智激發,差異管理(個別關懷) 轉換型領導的基礎(須具備以下2個領導基礎領導者,才能進行轉換型領導:魅力領導(weber的超人權威)&交易型領導(Barnard的貢獻滿足平衡)

詳解提供者：Huiping Lin

樹立個人價值樂在工作

詳解提供者：anita huang

1.創造前瞻遠景

2.啟發自覺意識

3.掌握人性需求

4.鼓勵學習動機

5.樹立個人價值

6.樂在工作

魅力領導(人格特質領導,英雄造時勢)

交易型領導(巴納德貢獻滿足平衡)

詳解提供者：jacks.shih已考上無回覆，見諒

J.M.BURNS於1978年著《領導》一書提出：「一人或多人在與他人的互動中，領導者與部屬都將彼此提昇至動機與道德的水平中」要點：激勵員工、超越自我特質：（激、動、相、關） 1. 才智的激發 2. 動機的啟發與精神感召 3. 相互的影響關係 4. 個別關懷→（1）發展取向（2）親和取向（3）輔導取向關係：轉換型領導源自魅力與交易領導。

詳解提供者：Black

(一）所謂轉換型領導是一種能夠結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導的作用，建立起人員對組織目標的共識與承諾。 (二) 領導者的特質 1.創造前瞻遠景 2.啟發自覺意識 3.掌握人性需求 4.鼓勵學習動機 5.樹立個人價值 6.樂在工作 (三)與魅力領導及交易領導間的關係轉換型領導乃結合魅力型領導與交易型領導而生

詳解提供者：wishes993

個別關懷、動激啟發、才智激發、相互影響

詳解提供者：楊宗翰

轉換型領導包含了魅力型領導和交易型領導。

詳解提供者：Nicole Li

何謂「轉換型領導」（Transformation leadership）？其特質有那些？並說明其與魅力領導（Charismatic leadership）及交易領導（Transactional leadership）的關係阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/testpaper.php?id=10498774&task=&1509694602#ixzz4xLuPh645

詳解提供者：達爾文上106地特四民政

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