申論題

1. 授權: 管理者適度將權力下放員工，員工可在有限度的權力下執行工作任務。但最終成敗責任由管理者承擔。

2. 集權: 組織的權利及決策能力集中在高層手中。具有鮮明的指揮鏈，適合在穩定的環境中行使。

3. 分權: 指組織權力及決策權分散的程度。權力下放的階層越低，代表組織的分權程度越高。

4. 賦權: 管理者賦予員工在相關工作的自主裁量權。有別於授權，賦權是將職權與責任轉移至員工，可激發員工的能力，達到授權與增能的雙重效果。

(一)授權與賦權 1.授權：管理者將職權與職責授予員工，代替管理者從事工作，使管理者有時間聚焦關鍵議題，通常管理者若授權給員工，員工只承擔作業性責任，管理者必須承擔最終成敗責任 2.賦權：不只授予職權給員工，也給予員工相對應的能力 (二)集權與分權 1.集權：權力集中於管理者手中，員工聽命於管理者，受到管理者的監督，通常在機械式組織採用集權方式，組織結構高度正式化、高度專業化、高度複雜化、控制幅度小、明確的指揮鏈 2.分權：權力分散於員工，給予員工參與決策的機會，並提高員工自主性，通常在有機式組織採用分權方式，組織結構低度正式化、低度專業化、低度複雜化、控制幅度大、指揮鏈不明確

一、授權意涵 指主管將職權或職責授給某位部屬負擔，並責令其負責管理性或事務性工作。 二.

授權：指主管將法定職權上的權利與責任授與員工的個人行為。 集權：指組織結構或者高階主管不傾向將權力下放給員工，形成權利與責任掌握在自己或高層的手上。 分權：指組織的結構或高層主管願意將權力下放給各層員工與功能部門。 賦權：指除了授與職權、責任還須給予能訓練能力的機會。