學習型組織出自彼得‧聖吉(Peter Senge)1990年的「第五項修練」,領導者在學習型組織中應該扮演設計師.僕人和教師的角色,必須要能創造一個能夠整合各項學習修練的環境,為自己的使命和願景獻身,教導和培養組織中的每一個人。
其企業特點會建立知識平台、創新及允許犯錯的企業文化,建立團隊連結並提供各項學習機會。