申論題

PERT技術是一種利用網狀圖來作專案規劃的計量工具，其方法為計算每一單位的工作時間以選擇最適的資源配置，使計畫能準確完成。

主要目的是針對不確定較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。PERT圖把項目描繪成一個由編號結點（圓形或者方形）構成的網絡圖，編號節點代表著項目中的任務。每個結點都被編號，並且標註了任務、工期、開始時間和完成時間。線條上的箭頭方向標明了任務次序，並且標識出在開始一個任務前必須完成那些任務。 該評核術的主軸為「樂觀時間」、「最有可能時間」及「悲觀時間」 最核心公式為「專案期望時間」= (樂觀時間 + 4(最有可能時間) + 悲觀時間)/6

計劃評核術亦稱工作評估 方案評核法 最初為美國海軍所採用 後來成為專案管理的基本做法 利用此項技術可以做資源配置及成本最佳化 1.將所有的工作列出來 2.列出他們所需要的時間及在之前必須要完成的工作 3.畫出他們的關聯圖 4.計算最早及最晚開始的時間 並計算出寬裕時間 其相關公式：期望時間（平均完成時間）＝（樂觀時間＋悲觀時間＋4最可能時間）/6

一種規劃與控制的方法，並用來評核計劃成功機率的一種技術，主要目的是針對不確定較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。

以網路圖規劃整個專案將各項作業與主要事件連結

計劃評核術：一種分析完成某項計畫工作，估計完成各項工作的所需時間，及找出完成總計畫所需的最少時間的方法。