管理的綠化=綠化管理:
指管理者關注組織決策與行為對自然環境造成的影響。由低到高可以分為四個階段:
1.守法途徑:企業對環境保護的工作僅止於遵守法律規範(社會義務)
2.市場途徑:生產能滿足顧客對環境要求的產品(社會回應)
3.利害關係人途徑:回應大多數利害關係人對環保的要求,不僅限顧客,還包含了員工、供應商、社區等。(社會回應)
4.積極途徑:極力尋求保護地球資源的方法(社會責任)
二、企業節約用電舉例
1.選用節能標章產品
2.提倡隨手關燈及關掉沒有要使用的待機電力
3.空調維持在適當溫度
守-守法途徑:對環境議題不敏感。
市-市場途徑:對顧客環境偏好做回應。
關-利害關係人途徑:以回應多數利害關係人需求為選擇
機-積極途徑:強調社會責任,並尊重維護地球與自然資源。
以積極高低順序為
1.積極途徑:積極面對環保會對社會或後代子孫的影響
2.利害關係人途徑:除了在乎顧客及合法之外,更重視員工,消費者等等更深一層面
3.市場途徑:關心顧客層面,在乎合法化還會考量產品是否對顧客有危害
4.守法途徑:只在乎有無違法,只要不觸犯法律即可,並不會多做環保
節約用電
1.以身作則:從領導人帶頭,影響員工,離開辦公處隨手關燈,用完電器記得拔插頭等等行為一直往下推廣
2.行銷手法:由員工在服務處進行推廣,或是在電費帳單上說明省電的作為,讓人民多多注意
3.獎勵方式:除了行銷做到還要實質鼓勵,例如省電的程度,若達到標準則給予下次電費折抵優惠,或是鼓勵用省電裝置的設備,淘汰舊機換新機也有補助金
管理的綠化,亦稱綠色管理
1.守法途徑:只做到法律最基本的要求
2.市場途徑:對顧客的環境偏好有所回應
3.利害關係人途徑:不僅侷限於顧客,還包括員工、供應商、社區
4.積極途徑:尊重地球,積極手段
(一)管理的綠化: 1.又稱綠色管理,管理的綠化係指管理者關注組織決策與行為對自然環境造成的影響。 2.管理的綠化可以分個階段的過程,我們稱為綠化途徑,依照綠蔭濃度(環境敏感度)低到高可劃分為四階段: (1)守法途徑(淺綠):企業對環境保護最不敏感,只會做到法律最基本的要求,例如僅根據相關法規採購相關的機械設備。 (2)市場途徑:組織對顧客的環境偏好有所回應,當顧客提出希望在產品上可以有環保的成分,則組織會照著做。例如杜邦公司發展新除草劑,幫助農民減少農藥用量。 (3)利害關係人途徑:組織開始回應大多數利害關係人的需求,不僅僅侷限於顧客,還包括員工、供應商或社區等。例如惠普公司針對供應商、消費者及員工發展不同的環保計畫。 (4)組織尊重地球環境以及大自然,會採取更積極手段維護地球資源。例如發展一座零汙染的工廠。 (二)於組織中節約用電的綠化方式舉例如下: 1.隨手關燈節約能源。 2.室內空調冷氣設定26度以上。 3.冷氣空調設定自動節電功能。
一、管理綠化四途徑 1. 守法途徑: 反映的是社會義務,環境敏感度最低。環境保護工作僅止於遵守法律規範。 2. 市場途徑: 對顧客的環境偏好有所回應。生產能滿足顧客對環境要求的產品。 3. 利害關係人途徑: 回應大多數利害關係人對環保的要求,不僅限顧客,還包含了員工、供應商、社區等。 4. 積極途徑: 極力尋求保護地球資源的方法,環境敏感度最高,善盡企業社會責任。 二、企業節約用電舉例 1. 汰換耗電設備,改用省電設備。如換掉傳統照明燈管,改用LED省電燈泡。 2. 系統化管理用電設備,提高用電管理精密度。 3. 倡導隨手關燈關電腦等節電習慣,並善用感測器輔助自動化管電,彌補人為可能疏忽的節電空間。
守法途徑: 遵守法律基本規定的規範=>公家行政機關冷氣維持室溫28度
市場途徑: 對顧客偏好有所回應, 滿足顧客環保要求=>選用LED燈泡節約用電
利害關係人: 滿足消費者,員工,供應商對環保的要求
積極途徑: 積極尋求保護地球的方法, 善盡企業社會責任=>選用可再利用的環保材質製作