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申論題資訊

試卷:113年 - 113 台灣電力公司_新進僱用人員甄試:企業管理概論#119807
科目:台電◆企業管理概論
年份:113年
排序:0

申論題內容

2.何謂管理綠化(The Greening of Management)(3 分)?管理綠化可依綠化程度或濃度分為哪 4 個 階段?請逐一列舉並說明之(12 分)。

詳解 (共 6 筆)

詳解 提供者:113華鋼油電(台電上榜)
自創口訣:手勢立即
法途徑
場途徑
害關係人途徑
途徑
詳解 提供者:情傷牛奶瓶
管理綠化(The Greening of Management)指的是企業在管理實踐中整合環境可持續性考量的過程。這種理念強調在企業策略、運營和文化中融入環保意識,以減少對環境的負面影響,並促進可持續發展。
 
主要特點包括:
環境意識的提升:管理者需要認識到環境問題的緊迫性,並將環保納入企業的核心價值觀。
可持續的業務模式:企業應該尋求可持續的商業模式,這包括減少資源浪費、採用再生能源以及推行可持續的供應鏈管理。
合規與標準:遵循環境法律法規和行業標準,確保企業活動不對環境造成傷害。
利益相關者的參與:與各方利益相關者(如客戶、員工、社區等)進行溝通,了解他們對環保的期望和需求,並積極回應。
創新與改進:推動創新,開發環保產品和服務,並在內部流程中尋求持續改進,以提高環境效益。
 
管理綠化可以依照綠化程度或濃度分為以下四個階段:
環境法律遵循(Compliance Stage):企業主要關注遵守政府和環保法規的要求。這些企業通常會設立環境管理系統,確保其運作不違反相關法律。例如,定期進行環境影響評估和監測,以確保合規性。

環境效率(Efficiency Stage):企業在此階段會致力於提高資源的使用效率,通過減少浪費和降低能耗來降低運營成本。這可能包括優化生產流程、回收利用材料和推廣節能技術。

環境整合(Integration Stage):環境考量被全面整合進企業的策略和決策過程中。企業開始將環保視為商業策略的一部分,並考慮如何在產品設計、供應鏈管理和市場營銷中融入可持續性。

環境創新(Innovation Stage):此階段的企業在環保方面追求創新,開發新的環保產品和服務,並積極推動業務模式的轉型,以創造社會和環境價值。這類企業通常會在行業中樹立榜樣,引領可持續發展的趨勢。
詳解 提供者:Regina Cheng

管理綠化可以分為四個階段的過程,我們稱為綠化途徑,依照綠蔭濃度也就是環境敏感度低到高可劃分為四個階段,守法、市場、利害關係人、積極。

(一)「守法途徑」(或淺綠途徑):反映的是社會義務,這類組織的環保敏感度很低,他們遵守法律的規範,但就僅止於此而已。

(二)「市場途徑」(Market Approach):組織會對顧客的環境偏好有所回應,顧客在環保上有任何要求,組織都會儘可能提供。

(三)「利害關係人途徑」(Stakeholder Approach):盡力滿足組織的所有利害關係人,如員工、供應商或社區對環保的要求。

(四)「積極途徑」(Activist Approach)(深綠色):極力尋求保護地球資源的方法,並展現最高程度的環保敏感度。

詳解 提供者:捨我其誰miao
口訣:  法事關機 (寺廟中做法事的時候要關手機)
綠蔭濃度(環境敏感度)由低到高的4階段, 依序是
-> 場 -> 利害係人 -> 
詳解 提供者:潘柏璋
自創口訣:手勢立即
守法途徑
市場途徑
利害關係人途徑
積極途徑
詳解 提供者:108郵局內勤112升等專一

管理綠化:指 管理者關注組織決策和行為對自然環境造成的影響。
依照綠蔭濃度低到高可劃分為四個階段:
6873cc5a912e2.jpg自創口訣:手勢立即
守法途徑
市場途徑
利害關係人途徑
積極途徑