下列何者有助於把全面品質管理的理念運用在教學效果的改進?
(A)診斷性評量 
(B)形成性評量 
(C)總結性評量 
(D)真實性評量

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統計: A(72), B(1838), C(128), D(94), E(0) #203248

詳解 (共 9 筆)

#381323
我曾經和同事討論過這題
我當時選診斷性,因為我覺得品管就是要找出不良品,就像教學要找出問題所在
但我同事認為因為題目有講到教學效果的改進,那品管的目的除了找出不良品之外
還要找出問題所在繼而修正它,才能提高生產效率(提高教學效果)
我也覺得他說的比較有道理
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#604099
一九六一年,Crosby 提出零缺點(zero defects, ZD)的觀念,他認為品質是可以要求的,事先的預防勝過事後的檢查,沒有任何理由可解釋為何產品或服務有缺失,他深信品質改變的關鍵是改變高層管理者的思考,只要管理者的期待不是完美的,就會使員工缺乏品質目標的追求。
 

本研究將「全面品質管理」詮釋為組織中所有人員、部門、系統所形成的工作團隊,運用科學的技術及統計資料的方法,以全程參與及持續改善生產或服務品質的過程,來提升顧客需求與期望滿意度,作為達成組織追求卓越、永續發展為目標的組織經營管理的活動。其意涵為:

1. 顧客至上:以顧客的角度來思索經營策略,主張品質檢驗應讓顧客來確定,以顧客滿意為核心,提供廣受歡迎的產品及服務,做為組織改進的參考。以學校組織而言,顧客分為內部顧客是指教師、學生、家長,外部顧客是指社區人士、教育單位部門,全面品質管理強調兼顧內部顧客與外部顧客的滿足。

2. 永續改進組織成員持續不斷檢討、改進產品服務的程序與結果,重視顧客意見做為持續改進的回饋機制。全面品質管理強調的是「過程導向」,注重製造過程的每一個步驟,尋求更佳的製造方式。分為兩部分,一為組織內部的持續性品質改進;一為不斷瞭解外部顧客的需求情形,組織應努力突破現狀,採創新且不斷改進的手段,有效提升產品與服務的品質。   

3. 全員參與:強調組織中的所有部門、所有人員都負有品管的責任,也享受生產高品質所帶來的福利。這種「夥伴關係」的建立,是實施全面品質管理的重要策略。透過提供服務者與顧客通力合作,齊心協力共同邁向提升品質的目標。

4. 教育訓練:由於品質觀念的演進、品質意識的改變、品質共識的建立以及團隊精神的培養,不是短期可以成功的,需要持續不斷地對組織所有成員進行教育訓練。期望透過各項教育訓練計劃,協助成員瞭解組織任務、目標、未來的發展方向,以及尋求品質改良和解決問題應有的技能。

5. 事先預防:全面品質建立在「事先防範重於事後處理」,避免因產品或服務錯誤,而導致要彌補錯誤所衍生的管理成本。第一次就做對事情,創造零缺點的理念,預防勝於治療,以事前預防為前提,而不是以事後補救來善後。


所以必須要使用形成性評量,不停地發現問題並改進吧!(個人想法)
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#630544

在台中學儒補習~~
老師的說法是形成性評量和診斷性都說得通
但是兩個都在選項時必須優先選擇形成性評量
因為全面品質管理是指:

(1)全員參與(2)服務客戶(3)永續經營
從第三點看他是在過程中不斷的去追求品質
因此是形成性評量..
當然也是有診斷的功能

總之就是優先選擇形成性評量

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#776304
診斷性評量是在發生學習困難時,以診斷其學習困難的原因及所在所進行的評量

形成性評量則是在教學過程中,評量學生學習進步的情形,目的是在不斷提供教師及學生一些學習成功與失敗的回饋線索。對學生而言回饋可增強其學習的成功,亦可指出學生學習的缺失並加以矯正,對教師而言,此種回饋可做為改進教材教法和補救教學的依據。

而全面品質管理中的永續改進,是不斷的檢討與改善
和形成性評量的目的很接近

(個人的淺見)
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#285983
貳、全面品質管理的重要理念及實施原則
一、重要理念
全面品質管理的理念經過理論界的整合以及實務界的驗證,已經發展出系統性的知識體系,其主要理念如下:
(一)事先預防:全面品質管理強調事先預防的概念,希望能「每一次的第一次就做對」。如果事先缺乏周延的思
慮及驗證,就把產品推出市面,很容易因為無法獲得顧客的滿意而殃及公司及產品的形象,進而失去顧客。因此,
全面品質管理特別重視事先的研究及試驗,希望每一次新產品一上市即能贏得顧客的心。
(二)系統導向:全面品質管理的另一個重要理念是凡事要從整體團隊來思考,從設計到生產到售後服務,每一部
門、每一個人的表現都會影響到品質的好壞。其中的一個環節出了差錯,產品的品質就有問題。因此,「環環相
扣、相互倚賴」是全面品質管理所強調的第二個理念
(三)動態導向:多數人對於使用的產品有「喜新厭舊」的傾向,因此,如果要長期掌顧客,必須配合顧客的心理,
不斷推陳出新,求新求變。我們在市面上經常發現同一品牌的產品過了一陣子之後,就以改頭換面的方式用另外
一個形式上市,這種不斷在商標以及內容上求變化,就是為了能充分掌聲顧客的心理。
(四)前瞻導向:產品除需不斷求新求變以滿足購買者的需求之外,全面品質管理進一步強調要能帶領風潮以「掌
握先機」。求新求變雖能滿足顧客的需求,但是在眾多產品也都不斷推陳出新的情況下,產品的競爭力會相對降
低。因此,如何推出具有前瞻性的產品,帶起流行風潮,以完全掌握顧客,是全面品質管理最終的追求目標。
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#225819
求助:)
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#239923
我也是><
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#6037015
這種爭議性高的題目,不適合再出了
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#379592

那為什麼不適診斷性評量呢~!??>""<

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