下列何者有助於把全面品質管理的理念運用在教學效果的改進?
(A)診斷性評量
(B)形成性評量
(C)總結性評量
(D)真實性評量
統計: A(72), B(1838), C(128), D(94), E(0) #203248
詳解 (共 9 筆)
我當時選診斷性,因為我覺得品管就是要找出不良品,就像教學要找出問題所在
但我同事認為因為題目有講到教學效果的改進,那品管的目的除了找出不良品之外
還要找出問題所在繼而修正它,才能提高生產效率(提高教學效果)
我也覺得他說的比較有道理
本研究將「全面品質管理」詮釋為組織中所有人員、部門、系統所形成的工作團隊,運用科學的技術及統計資料的方法,以全程參與及持續改善生產或服務品質的過程,來提升顧客需求與期望滿意度,作為達成組織追求卓越、永續發展為目標的組織經營管理的活動。其意涵為:
1. 顧客至上:以顧客的角度來思索經營策略,主張品質檢驗應讓顧客來確定,以顧客滿意為核心,提供廣受歡迎的產品及服務,做為組織改進的參考。以學校組織而言,顧客分為內部顧客是指教師、學生、家長,外部顧客是指社區人士、教育單位部門,全面品質管理強調兼顧內部顧客與外部顧客的滿足。
2. 永續改進:組織成員持續不斷檢討、改進產品服務的程序與結果,重視顧客意見做為持續改進的回饋機制。全面品質管理強調的是「過程導向」,注重製造過程的每一個步驟,尋求更佳的製造方式。分為兩部分,一為組織內部的持續性品質改進;一為不斷瞭解外部顧客的需求情形,組織應努力突破現狀,採創新且不斷改進的手段,有效提升產品與服務的品質。
3. 全員參與:強調組織中的所有部門、所有人員都負有品管的責任,也享受生產高品質所帶來的福利。這種「夥伴關係」的建立,是實施全面品質管理的重要策略。透過提供服務者與顧客通力合作,齊心協力共同邁向提升品質的目標。
4. 教育訓練:由於品質觀念的演進、品質意識的改變、品質共識的建立以及團隊精神的培養,不是短期可以成功的,需要持續不斷地對組織所有成員進行教育訓練。期望透過各項教育訓練計劃,協助成員瞭解組織任務、目標、未來的發展方向,以及尋求品質改良和解決問題應有的技能。
5. 事先預防:全面品質建立在「事先防範重於事後處理」,避免因產品或服務錯誤,而導致要彌補錯誤所衍生的管理成本。第一次就做對事情,創造零缺點的理念,預防勝於治療,以事前預防為前提,而不是以事後補救來善後。
所以必須要使用形成性評量,不停地發現問題並改進吧!(個人想法)
在台中學儒補習~~
老師的說法是形成性評量和診斷性都說得通
但是兩個都在選項時必須優先選擇形成性評量
因為全面品質管理是指:
(1)全員參與(2)服務客戶(3)永續經營
從第三點看他是在過程中不斷的去追求品質
因此是形成性評量..
當然也是有診斷的功能
總之就是優先選擇形成性評量
形成性評量則是在教學過程中,評量學生學習進步的情形,目的是在不斷提供教師及學生一些學習成功與失敗的回饋線索。對學生而言回饋可增強其學習的成功,亦可指出學生學習的缺失並加以矯正,對教師而言,此種回饋可做為改進教材教法和補救教學的依據。
和形成性評量的目的很接近
(個人的淺見)
那為什麼不適診斷性評量呢~!??>""<