下列哪一位學者與轉型領導理論有關？
(A) 李克特(Likert)
(B) 馬斯洛(Maslow)
(C) 柏恩(Burns)
(D) 杜威(Dewey)。

轉型領導一伯恩斯(James M. Burns)

 轉型領導一詞源自於行政領導學者伯恩斯(James M. Burns)獲得普利茲獎的名 著《領導》一書，在書中伯恩斯將行政人員的領導風革劃分為兩種類型，一種稱 為互易領導(transactional leadership)，另一種稱為轉型領導(transforming
leadership)。互易領導以部屬外在需求與動機作為其影響的機制，轉型領導則 以部屬的內在需求與動機作為其影響的機制。

FROM吳清山林天佑http://w2.nioerar.edu.tw/basis3/24/gy18.htm

李克特──領導風格與經營績效

背景：美國社會心理學家，一九四九年於密西根大學創辦社會研究學院，開啟組織內人類行為研究的先河。

著作：於一九六一年出版的「管理的新型態」。

研究：主要研究方法是以問卷方式，詳細地蒐集美國員工對其直接主管的看法，然後就這些看法逐一整理部屬眼中各個主管的形象。李克特從這些描述中，歸納出四種主要的管理型態，並以系統一至系統四命名：

 剝削權威式管理的系統一：訴諸恐懼和威迫來管理。      

 (溝通形態是上對下的；決策在缺乏討論的情形下由上面決定；主管與部屬的心理關係是疏遠的。)

 仁慈權威式管理的系統二：少用棍子的胡蘿蔔式管理。

 (主要決策由上級決定；少數不重要的事情可以讓下面決定。)

 諮詢式管理的系統三：胡蘿蔔和棍子兼用的管理方式。

 (已經有雙向溝通；重要決策仍然由上級決定。)

 參與式八理的系統四：管理者設定挑戰性目標，並與員工攜手設法提高工作績效。

結論：李克特和麥克奎格的基本論點可說是一樣的。他們都認為，有效的現代組織是一個以支援關係為主軸的互動團隊所組成的團體。理想的組織目標必須對所有組織成員都有意義，因此，有效的管理必須整合組織成員的個人目標。

李克特量表是一種心理反應量表，常在問卷（questionnaire）中使用，而且是目前調查研究（survey research）中使用最廣泛的量表。

例如李克特的五等選項的：

 1.強烈反對

 2.不同意

 3.既不同意也不反對

 4.同意

 5.堅決同意

下列哪一位學者與轉型領導理論有關？

(A) 李克特 ( Likert )

(B) 馬斯洛 ( Maslow )

(C) 柏恩斯 ( Burns )

(D) 杜威 ( Dewey )

~解析 :

一、「轉型領導」=「轉換型領導」一詞「最早出現」在柏恩斯 ( Burns )「1978 年」所著《領導》一書。

二、之所以稱為「轉換型領導」的「原因」，乃是柏恩斯 ( Burns ) 將「領導」的「研究焦點」放在：「如何」透過「領導」的「作用」來「轉換」組織「原有」的 :

(一)「價值觀念」；

(二)「人際關係」；

(三)「組織文化」；

(四)「行為模式」。

轉貼轉型領導內涵及口訣