在情境領導理論（situational leadership theory）中，部屬「意願低、能力高」時，應採取的有效領導方式為？
(A)參與式（低工作、高關係）
(B)推銷式（高工作、高關係）
(C)授權式（低工作、低關係）
(D)命令式（高工作、低關係）

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統計： A(6611), B(854), C(382), D(1022), E(0) #354377

詳解 (共 10 筆)

#399432
1.低能力，低意願→高工作，低關係(告知...
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#554648

以前有看過的一個說法

魔戒

工作：指導如何做   關係：關懷幫你做事的人

a)參與式：弓箭手。不太需要告訴他怎麼做，但要常常關心他，不然他會跑掉

b)推銷式：主角哈比人。他願意做，他能力不好，所以要指點一下，更要好好的關心

c)授權式：亞拉岡。不太需要告訴他怎麼做，也不太用關係他，反正他也不會跑掉。

d)命令式：那個胖胖的哈比人好朋友。他太笨了，所以要教他怎麼做，不過也因為他生性懶，多關心也無益，so。

cccc

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#401256
我的記憶法是這樣什麼都不行，就是叫他去作...
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#416324


能力低，皆是高工作

能力高，皆是低工作

能力意願同樣是高or低，低關係

能力和意願一高一低，高關係

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#840041
低能力，搞笑（告知+推銷）。
高能力，三拳（參與+授權）。
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#405556

能力和工作相反(若能力高，工作就低)
"低"像是"正"
"高"像是"負"
低能力*低意願=低關係


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#401301
能力低  都是高工作     參考
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#633864
死穴
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#402967
一高(低)一低(高)配的-->都是高関係

(背得我頭都昏了@@) 
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#407400
能力低──高工作／意願正比。能力高──低工作／意願反比
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