學校組織運作過程中難免會遇到衝突,而其處理方式又會影響爾後組織運作及績效。請問,如果當問題瑣碎又有其他更重要的問題待解決時,最好是以何種方式處理因應??
(A)競爭
(B)統合
(C)退避
(D)妥協。

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統計: A(28), B(911), C(2091), D(1171), E(1) #778

詳解 (共 10 筆)

#173568

1.      Thomas五種不同衝突處理方式(合作性&堅持性)又稱:雙向度應付衝突模式

競爭:高堅持與低合作

退避:低堅持與低合作

順應:低堅持與高合作

妥協:中堅持與中合作

統合:高堅持與高合作


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#173622

....跑掉了= =

Thomas的衝突管理行為

           Thomas將衝突加以重新定義,並予以驗證,將衝突的由關心別人與關心自己兩面,提出衝突管理可由

           ()專斷一滿足自己;

           ()合作一滿足別人,

           兩面向之作用,形成逃避、忍讓、妥協、抗爭、統合五種行為取向,


l.逃避(avoiding):個體既不在乎自己的利益,也不關心對方的反應,他使自己和別人保持距離,拒絕公開的表達自

                           己,以為如此就可以避免衝突的發生。

2.抗爭(compehhng):個體不顧別人的反應,只考慮自己目標會或利益的獲得,所採取的支配性行為。為了得到勝

                                利,個體會運用各種權力為籌碼,而展開一場輸贏間的零和遊戲。

3.忍讓(accommodating):個體寧可犧牲自我的利益,以滿足對方的需求,所採取的息事寧人,消極屈從的策略。

 

4.妥協(compromsing):個體與對方互作讓步,折衷彼此的意見以滿足自己和對方的部分利益,藉此謀得和平共存及

                                    相互安撫的行為。

5.統合(collaborahve):個位與對方藉共同合作,共同找出對彼此均有利的解決方式,造成一個雙贏(Win-Win)的局

                                   面。統合的行為還包含兩個重要因素:面對問題與問題解決,而面對問題包括公開及直接溝

                                   通,如此才能導致問題的解決(Thomas, 1976)

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#173615

 

() 競爭

     個人只想達到自己的目標或利益,不顧慮

   衝突會對另外一方,造成的影響或損失。

() 雙贏

     衝突的雙方都希望滿足對方的需要時,會

   共同尋求對兩方都有利的結果。雙方著重問

   題的解決,澄清彼此的異同,而不只是順應

   對方的觀點。

 

() 逃避 (avoiding)

個人可能承認衝突的存在,但採取退縮或壓抑的方式。
漠不關心、希望逃避外顯的爭論、與他人保持距離、及劃清界線等等。當無法採取退縮行為時,就會壓抑自己和他人的不同處。
() 退讓 (obliging)

   個人滿足對方時,會將對方的利益,

  擺在自己的利益之上。為了維持彼此

  的關係,某一方願意自我犧牲。

如夫妻間意見不同時,常會有把對方

  利益置於自己利益之上的退讓行為發生。

() 妥協 (compromising)

當衝突的雙方都必須放棄某些堅持時,則會因為分享利益而導致妥協的結果。
再妥協時,沒有明顯的贏家或輸家,而是對利益結果予以定量分配。
如果利益無法分割,則其中一方必須做些具有替代價值的讓步。
妥協的特性是:雙方都必須付出某些代價,同時也有些許獲益。
 

 


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#366001
先退避三舍處理更重要的問題
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#813589

C.27.學校與班級經營時常面臨衝突情境。若衝突的問題性質屬瑣碎又有其他更重要 問題待解決,且潛在破壞性超出解決利益時,此時較佳的衝突處理方式為何?
(A)合作 (B)妥協 (C)退避 (D)順應

教甄►教育行政- 98金門縣教育專業試題#515

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#44250


Why not D?

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#57895

有沒有高手解釋一下這題?

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#64046

為什麼?
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#83516
為啥要退避
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#84067
是不是說… 都先回避一下,大家各自冷靜再來處理?
不是有句話說:氣頭上不要做任何決定。
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