行政學學者賽蒙（H. A. Simon）將下列何者視為如同血液對人體一般，認為缺少這項要素，組織尌無法成立？
(A)溝通
(B)領導
(C)決策
(D)協調

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統計： A(11894), B(848), C(646), D(327), E(1) #423775

詳解 (共 10 筆)

#658631
學者賽蒙（Herbert A. Simon）的行政學說之整體概述 : \
1.是一種偏向微觀層次的行政研究
2.是一種科學化取向的行政研究
3.是一種理性傾向的行政研究(有限理性)
4.是一種組織行為層次的行政研究
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#662174
依"行政學"的觀點來看：
1、協調→為古典理論時期------非對等關系
2、溝通→為行為科學時期------平等公平關係
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#659823
1.【觀念(或意見)】的交流叫「溝通」，【行為(或動作)】的交流叫「協調」。我們常說的「我跟某人無法溝通」是指兩人意見相左，而非動作相左。又如常講的是「動作不協調」而不講「觀念不協調」。

2.決定是思考的產物，因此在作出合理「決定」前，意見的溝通是其憑藉的手段之一。

3.事前的意見溝通 + 事後的動作協調 = 達成目的
 
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#3312810

以生物學來分析人體構造之功能符應

(A)溝通→血液、組織液

(B)領導→大腦/腦下垂體

(C)決策→大腦

(D)協調→肌肉/小腦

血液較適合選擇(A)溝通，負責攜帶氧氣、養分溝通給各個細胞。

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#661247
血液流通(溝通)到身體各處
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#659667
Simon謂：沒有溝通就沒有組織。
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#664983
Simon曾指出：組織的溝通如同人體的血液
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#1530128
Chien Yi Su 高三下 (2013/07/13 18:08) 35    
行政學人物篇--賽蒙(H.A.Simon) 
 
著作：1978年《行政行為》、1953年《公共行政評論》
．認為政府組織重組的過程就是一種學習的過程。「學習」一詞最早出現。
．滿意決策途徑(satisficing approach)的提倡者。賽蒙認為人並非是純理性的動物，而只足「意圖理性」而已，他嘗試達到理性的境界，但因受到個人能力及環境的限制，使他無法達到理性的境界，故人類理性為「有限理性」。
．「沒有溝通即無組織可言」，可見溝通對組織之重要性。
．一九五０年代提出「決策理論」，除區分目的與手段、價值與事實之外，他說明了決策制定過程的三個主要活動：１情報活動、２設計活動、３抉擇活動，這三項活動必須密切環環相扣，居問扮演重要角色的就是「溝通」。
．決策過程三項活動，其中耗費時間最少的是抉擇活動。
．認為社會決策之理性過程，需面對三種可能之限制：１注意力的限制。２多元的價值。３不確定性。
．認為行政原則只不過是一堆諺語，無法放諸四海而皆準的學者。
．《行政行為》一書中之論點：１傳統的行政學只注重執行，而忽略了執行前的決定２認為行政人員常是「有限的理性」３行政人員理性決策的重要性。
．所建構之決策的行為模式偏重於重視相關事實的推理作法。
．「衝突，不但不足怕、不足恨，而卻可愛。若從領導者的立場而言，衝突乃是獲取內部控制的主要工具」。
．指出早年行政學的發展並未建構出所謂的原理原則，而只是充斥著一些行政諺語。
．認為人類的理性乃是有限理性，因此「行政人」所追求的是滿意決策模式。
．組織衝突之所以形成：建立王國 、背景不同 、不同的團體意識　。
．認為行政的核心是：決策 。
 
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#676169
通血
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#2617334

記 法： Simon(塞門) 血液 要  通  (溝通)

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