霍桑效應是研究動機理論中的一個重要研究，下列何者不是霍桑研究中所所得到的啟示？

(A) 實驗組受試認為獲得重視，所以才會全力以赴
(B) 因為參與研究可獲得酬賞，所以大家努力不懈
(C) 實驗過程中可以參與討論甚至改變實驗過程，因此受試感到自我實現
(D) 實驗的過程形成一種默契，並使得士氣持續下去

1.在實驗中改進物質條件和工作方法(改變實驗過程)，可導致產量增加。

2.瞭解職工對現有的管理方式有什麼意見(參與討論)，為改進管理方式提供依據。

3.改變工作條件和勞動效率之間沒有直接的因果關係

4.1927年哈佛商學院的心理學教授埃爾頓·梅奧作了簡短總結,包括表述了不管照明條件等因素如何，只要給予工人積極關注和自我管理權都可以因創造了積極的群體氛圍而提高產量。

所以-  -大概推論實驗過程中,會激發群體意識,和個人自我實現比較沒有相關。

其實簡單來說是這樣(個人的想法)：

霍桑效應主要是在說：心理社會因素。

A選項：實驗組受試認為獲得重視→心裡覺得自己變的很重要。

B選項：獲得酬賞→外在動機因素

C選項：受試者感到自我實現→心理因素

D選項：有默契有士氣可以繼續下去→社會因素

所以我就選B了><~~~不知道這樣的說法是否可以

　　1927年梅奧接受了邀請，並組織了一批哈佛大學的教授成立了一個新的研究小組，開始了霍桑的第二階段的“福利實驗”。

　　“福利實驗”的目的是為了能夠找到更有效地控制影響職工積極性的因素。梅奧他們對實驗結果進行歸納，排除了四種假設：(1)在實驗中改進物質條件和工作方法，可導致產量增加；(2)安排工間休息和縮短工作日，可以解除或減輕疲勞；(3)工間休息可減少工作的單調性；(4)個人計件工資能促進產量的增加。最後得出“改變監督與控制的方法能改善人際關係，能改進工人的工作態度，促進產量的提高”的結論。

階段三，大規模的訪談計劃——“訪談實驗”

　　既然實驗表明管理方式與職工的土氣和勞動生產率有密切的關係，那麼就應該瞭解職工對現有的管理方式有什麼意見，為改進管理方式提供依據。於是梅奧等人制定了一個徵詢職工意見的訪談計劃，在1928年9月到1930年5月不到兩年的時間內，研究人員與工廠中的兩萬名左右的職工進行了訪談。

　　照明實驗的目的是為了弄明白照明的強度對生產效率所產生的影響。這項實驗前後共進行了兩年半的時間。然而照明實驗進行得並不成功，其結果令人感到迷惑不解，因此有許多人都退出了實驗。

　　階段四，繼電器繞線組的工作室實驗——“群體實驗”

　　這是一項關於工人群體的實驗，其目的是要證實在以上的實驗中研究人員似乎感覺到在工人當中存在著一種非正式的組織，而且這種非正式的組織對工人的態度有著極其重要的影響。