Hersey和Blanchard的情境領導理論指出在高任務與低關係的情境下，領導者採取何種領導風格
(A)告知型
(B)參與型
(C)授權型
(D)推銷型

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統計： A(1365), B(249), C(179), D(205), E(0) #424831

詳解 (共 4 筆)

#666132

情境領導理論:

有能力有意願:低工作低關係(授權型)領導者提無最少的指導或支持

有能力無意願:低工作高關係(參與型)領導者的主要角色是提供便利條件與溝通
無能力有意願:高工作高關係(推銷型)告知如何去做

無能力無意願:高工作低關係(告知型)命令去做

33
1
#1460775
破題：
R1新進員工：因為什麼都不會(高任務)，工作意願低，直接命令。
R2正式員工：對工作還不算熟悉(高任務)，但有工作意願，推銷適合的任務給他。
R3老鳥：工作對她而言已經熟到不行(低任務)，但沒有熱情，領導者得要了解這位老鳥心態，適時給予工作豐富化，有自主權增加激勵效果，領導者由控制轉為參與。
R4準主管：工作已經難不倒他(低任務)，且充滿幹勁，可以帶人了，可培育為新主管，故採用授權。
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#900760
關係高參與型推銷型
低授權型告知型
低高
工作

9
0
#676148
請問有背的技巧嗎?每次遇到這種問題都寫錯@@
3
0

私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#470540
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