12 哈理生（A. Harrison）根據組織決策過程的不同特性將組織文化分類，下列那種取向的組織文化重視「合法性、正當性與責任歸屬的價值」？
(A)權力取向
(B)角色取向
(C)工作取向
(D)人員取向

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統計： A(1425), B(2426), C(392), D(82), E(0) #342309

詳解 (共 7 筆)

#335521
哈理生（Harrison）組織文化分的四類取向:
(一)權力取向的組織文化: 組織強調(控制、競爭)的信念,人員為求己利,甚至可以不顧道義,組織崇尚弱肉強食的(叢林法則)。
(二)角色取向的組織文化: 組織重視合法性、正當性與責任歸屬的價值,一切職務工作與權責範圍皆有明文規定,並予嚴格執行。所以,層級地位和個人尊榮成為組織文化的主要表徵。
(三)工作取向的組織文化: 組織內部已能否表達成上級交付任務為最高的價值美德,一切不合時宜、妨礙工作推行的法規制度皆需檢討修訂。
(四)人員取向的組織文化: 組織一切皆以人員為中心,倡導關懷、互助、體恤的價值,偏好集體共識的決策型態。
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#470831
哈理生（Harrison）組織文化分的四類取向:
(一)權力取向: 組織強調控制、競爭的信念,人員為求己利,甚至可以不顧道義,組織崇尚弱肉強食的叢林法則。
(二)角色取向: 組織重視合法性、正當性與責任歸屬的價值,一切職務工作與權責範圍皆有明文規定,並予嚴格  執行。所以,層級地位和個人尊榮成為組織文化的主要表徵。
(三)工作取向: 組織內部已能否達成上級交付任務為最高的價值美德,一切不合時宜、妨礙工作推行的法規制度 皆需檢討修訂。
(四)人員取向: 組織一切皆以人員為中心,倡導關懷、互助、體恤的價值,偏好集體共識的決策型態。
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#675632
哈里生之組織文化:權角工人(拳腳工人)
1.權利:私利,競爭,控制,叢林法則

2.角色:層級地位,尊榮,合法正當(如正式職位)

3.工作: 目標達成,工作規則

4.人員:彼此關心
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#2175117
哈理生(Harrison)根據組織決策過...
(共 85 字，隱藏中）
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#5576205

哈理生（Harrison）組織文化分的四類取向:

(一)權力取向的組織文化：
1. 組織強調控制、競爭的信念
2. 人員為求己利，甚至可以不顧道義
3. 組織崇尚弱肉強食的(叢林法則)。

(二)角色取向的組織文化：
1. 組織重視合法性、正當性與責任歸屬的價值
2. 一切職務工作與權責範圍皆有明文規定，並予嚴格執行。
3. 層級地位和個人尊榮成為組織文化的主要表徵。

(三)工作取向的組織文化： 1. 組織內部已能否表達成上級交付任務為最高的價值美德
2. 一切不合時宜、妨礙工作推行的法規制度皆需檢討修訂。

(四)人員取向的組織文化： 1. 組織一切皆以人員為中心
2. 倡導關懷、互助、體恤的價值
3. 偏好集體共識的決策型態。

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#3165603

三民書局 張潤書 行政學 修訂四版 第217頁 下面

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#506707
林秘書長應該符合權力取向
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