14. 迪爾和甘迺迪認為何種組織文化現實主義和個人主義的價值觀念流行，一切皆以成敗來論英雄，以績效高低論賞罰？
(A)長線風險的組織文化
(B)硬漢式組織文化
(C)強調過程的組織文化
(D)辛勤工作盡情享樂的組織文化

迪爾與甘乃迪側重在外部環境對組織文化的影響，根據組織運作的環境風險程度，和組織所能獲取環境回饋的速度兩項因素，將組織文化分為以下四類：

1. 長線風險的組織文化：
   (1) 此類組織面對的環境風險高，而環境回饋所能獲得的利潤或績效肯定，其速度較慢。
   (2) 因此，組織對環境因素抱持著戒慎恐懼的態度，一切作為趨於保守，這一類型的組織比較重視層級的權威、過去的歷史經驗，與專家的意見判斷。
2. 硬漢式的組織文化：
   (1) 此類組織面對的環境風險高，但卻能獲得即時的回饋，決策的成敗立見。
   (2) 組織內「現實主義」和「個人主義」的價值觀念流行，一切皆以成敗來論英雄，以績效高低來論賞罰。
   (3) 由於「成王敗寇」是組織文化的主要特色，所以在位者必須以硬漢強者的姿態出現，在重賞重罰的獎懲制度下，致力於績效目標的達成，以保有目前的職位。
3. 強調過程的組織文化：
   (1) 由於決策的風險較低，做好做壞的回饋速度較慢，所以組織充分表現出「官僚因循」的作風。
   (2) 組織重視形式、程序，一切但求穩定、無過，個人意見不必太堅持，一切但求平安無事。
4. 辛勤工作盡情享樂的組織文化：
   (1) 決策的風險雖低，但環境的回饋速度快，成敗立竿見影。
   (2) 所以組織強調的是即時的行動，要求「先去做、再修正、不斷嘗試新方法」。

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