15 下列有關組織設計之敘述,何者錯誤?
(A)組織分化的目的在有效的分工,並養成專業能力
(B)組織規模愈大,組織權力有愈集權化的趨勢
(C)組織發展的終極目標在建立標準作業程序
(D)組織分化的目的在加快專業化的速度,但也容易引起本位主義
統計: A(17), B(1264), C(3627), D(83), E(0) #1266865
詳解 (共 8 筆)
組織發展的終極目標係在透過自我分析的方法,教導持續學習所需的技能與知識,使接受變革的組織能自己解決問題。組織發展將組織改善視為在不斷變遷的環境中一種持續進行的過程。
補充組織結構相關考題
組織各部門及各層級間所建立的一種相互關係的模式,通常稱為:
(A)變形蟲組織
(B)矩陣組織
(C)組織結構
(D)組織意象
初等/五等/佐級◆行政學- 102 年 - 102年初等考試行政學#9425
答案:C
C.部門=水平組織設計+層級→垂直組織設計=阡陌縱橫的組織架構(結構)
「組織結構」的「意義」: 所謂「結構」是指一種「已經建立」的「關係模式」,而其「意義」至少有二 : 一、「組織結構」是指「正式關係」及「職責」的一種「模式」: 即以「機關組織」的「組織圖」、加上「職位說明書」或「工作說明書」表示之。 二、「組織結構」是指「正式」的「法規」、「運作」的「政策」、「工作」的「程序」、「控制」的「過程」、「報酬」的「安排」及其他一些「引導成員行為」的「設計」。 ※ 由以上「二層意義」得知,所謂「組織結構」,一般有「二種意義」:
(一) 將「組織」的「工作」或「職位」作「縱向」及「橫向」的「擴張」所「形成」的「整體模式」。
(二) 組織「各層級」與「各部門」間所「建立」的「關係模式」,可以「組織圖」、「職位說明書」或「工作說明書」表示。
D.組織意象:莫根(Gareth Morgan)運用八個隱喻來敘述公共事務中的組織結構及行為差異。
組織結構的優點中,下列那一項為最明顯者?
(A)分配經濟資源及個人所得
(B)決定成員的權威及其角色認知
(C)詮釋意識形態
(D)解讀組織文化及組織氣候
初等/五等/佐級◆行政學- 97 年 - 097年地方五等#3766
答案:B
張潤書(1998)認為唯有機關的組織結構,才能表達出機關中許多重要變項之間的關係,如權威、責任、分工、專業化及各部門之間 相互依賴的關係。⋯⋯亦唯有組織結構才能使我們更加瞭解機關組織成員間相互運作的情形,故組織結構最大優點,是它可以決定成員的權威及角色的認知。如「機關組織圖」、「工作說明書」、「職位說明書」。
又是蠢題目,出題者自己頭腦不清楚。