2.下列有關控制幅度( Span of Control )的敘述，何者有誤?
(A)組織層級數與控制幅度呈正向關係
(B)主管能力越大，控制幅度越大
(C)部屬工作環境地點越分散，控制幅度越小
(D)部屬彼此工作間關聯性越大，控制幅度越小

答案：登入後查看
統計： A(3471), B(159), C(222), D(860), E(0) #567529

詳解 (共 10 筆)

#842710

(A)控制幅度跟垂直分化(層級數)成反向關係=>影響溝通、協調、成本及決策時間

控制幅度 ↑  => 垂直分化(層級數) ↓    扁平式組織
控制幅度 ↓  => 垂直分化(層級數) ↑    金字塔式組織

(D)部屬的工作越複雜，主管與部屬須密切配合或部屬彼此的工作須密切配合(關聯性高)，控制幅度越小。反過來，控制幅度越大。
 
影響控制幅度的因素
1.主管
能力 ↑ => 控制幅度 ↑ ； 能力 ↓ => 控制幅度 ↓
心態 ：集權=> 控制幅度 ↓ ； 分權=> 控制幅度 ↑
2.部屬
能力 ↑ => 控制幅度 ↑ ； 能力 ↓ => 控制幅度 ↓
心態 ：負責=> 控制幅度 ↑ ； 逃避=> 控制幅度 ↓
3.環境
不確定性 ↑ => 控制幅度 ↓ ； 不確定性 ↓ => 控制幅度 ↑
分散程度 ↑ => 控制幅度 ↓ ； 分散程度 ↓ => 控制幅度 ↑
4.工作
複雜度↑ => 控制幅度 ↓ ； 複雜度 ↓ => 控制幅度 ↑
重要性↑ => 控制幅度 ↓ ； 重要性 ↓ => 控制幅度 ↑
125
2
#1398938
關聯性大需: A依賴 B工作的成果，如果B搞砸，A就出問題。所以關連性大，主管監督調和時間多，控制幅度小。
71
0
#1077176
這裡的關聯性是指複雜度,牽一髮動全身,主管當然難控制
38
0
#1453078

補充題目:

組織設計 下列有關組織設計之敘述，何者錯誤？ 
(A)組織分化的目的在有效的分工，並養成專業能力 
(B)組織規模愈大，組織權力有愈集權化的趨勢 
(C)組織發展的終極目標在建立標準作業程序 
(D)組織分化的目的在加快專業化的速度，但也容易引起本位主義


答案：C

A.     組織發展的終極目標係在透過自我分析的方法，教導持續學習所需的技能與知識，使接受變革的組織能自己解決問題。組織發展將組織改善視為在不斷變遷的環境中一種持續進行的過程。

B.組織規模越大 分部化越多 會造成組織層級的增加，形成官僚化組織結構，造成權力的集中。

傳統組織設計，認為環境是有秩序的、可預期的。所以組織設計是以穩定的環境（機械組織）為根基來定義六因素：

一、專業分工，二、部門劃分，三、指揮（控制）鏈，四、控制幅度，五、中央集權或地方分權，六、正式化。

若是權變式的組織，則是不穩定的環境，規模越大，分權越高。

組織結構理論因時空環境與學者觀點本來就是兩派，就像鴻海採集權的全球管理，而華碩採分權的區域管理。


28
0
#822745
工作間關聯性越大，也就是要常常討論之類的，當然留在身邊會比較好，免去比較多的麻煩。
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#954526
大家有沒注意到, D部屬彼此工作間關聯性越大, 不是寫主管和部署之間的關聯喔
14
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#2677050
關聯性大  作業風險就大  為做風險控制...
(共 27 字，隱藏中）
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#1164673
控制幅度與組織層級呈反向；與主管能力呈正向
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#1453076
不客氣，一起加油:)
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#1398669
我還以為關聯性是指部屬的工作都差不多
所以每次我都想成控制幅度可以加大

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