28 組織員工的人格是進行組織動態心理分析時的一項重點，下列何者不是人格結構發展的階層？
(A)行為階層（Behavioral Level）
(B)動機階層（Motivational Level）
(C)附著階層（Cohesion Level）
(D)知覺階層（Perceptual Level）

有了知覺才會有動機 有了動機就會衍生出各種行為

回饋(feedback)的激勵性與重要性早已廣泛受到個人及組織的肯定。Moss, Valenzi, and Taggart (2003)指出，績效表現不同的員工會採取三種不同的回饋行為:回饋尋求行為(feedback seeking behavior)、回饋減輕行為(feedback mitigating behavior)與回饋趨避行為(feedback avoiding behavior)，統稱為回饋管理行為(feedback management behavior)。而伴隨著經營環境日趨開放、全球市場競爭日益激烈，企業的競爭力取決於員工的能力，組織常透過各項管理活動以影響員工的行為、培養員工的能力與激勵員工達成目標的動機。「賦權」，即為一項影響與激勵員工行為的有效措施。是故，本研究乃針對員工賦權知覺、成就動機與回饋管理行為之關係進行探討，並檢驗賦權知覺是否會透過成就動機之中介作用影響回饋管理行為。

知覺 動機 行為

先知覺 而生動機 再做出行為 有考過喔 不是新知識 五等考試內 

我是用行政學邏輯去推論，想到領導理論-人格特質學派(選項A行為、D知覺一定和人有關)，而激勵理論和B動機有關，所以選沒看過的C。

完全沒看過

這是考哪裡啊

看到這題想到MBTI

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