36. Bolman 和 Deal 提出多元架構領導觀點，其中包括結構 化、政治化、象徵化，以及下列那一個架構？
(A)系統化
(B)人力資源
(C)具體化
(D)物力資本

Bolman 和 Deal之多元架構領導途徑

一、「結構化」架構 （structural frame）:「結構化」架構除了強調組織中的目標（的)、 角色、方向、正式關係與理性決策，亦同時將責任和權力(權威)歸屬清楚劃 分，妥當調配。

二、「人力資源」架構（human resource frame）:「人力資源」架構不止強調人的重要性，也同時兼顧如何發揮員工的潛能。

三、「政治化」架構（political frame）:有效能的「政治化」領導者視組織為充斥著衝突與為有限 資源而鬥爭的「政治叢林」（political jungle），而身處此「政治叢林」中，談 判、妥協、合縱連橫與利益結盟乃求生的必要技巧。藉由細心觀察組織內 的結盟體動向以及審度權力、利益、資源和關鍵利害關係人的關聯互動。

四、「象徵化」架構（symbolic frame):「象徵化」架構之重點即在探討組織如何藉由秘思（myth）、故事、儀式（ritual）、隱喻（metaphor）或慶典 （ ceremony）等象徵（symbol）來型塑其價值、意義與信念。

五、多元架構: 企圖將「結構化」、 「人力資源」、「政治化」及「象徵化」等四種架構整合成一套全面性的領 導途徑。

不販賣

Bolman和Deal 多元架構領導 多人正劫象

多元架構 人力資源 政治化 結構化 象徵化

多 多元架構

人 人力資源

正 政治化

劫 結構化

象 象徵化

（口訣：傑人正向多）

傑出的人思考正向多了！

1. 結構化架構

2. 人力資源架構

3. 政治畫架構

4. 象徵畫架構

5. 多元架構

Bolman 和 Deal之多元架構領導途徑
「政治化」、「結構化」、「象徵化」、「人力資源」

(鄭捷像人)

Bolman 和 Deal (1991)指出組織互動過程中的目標設定，乃是提供組織成員及團體彼此了解利益的機 會。上述論述乃是基於哪一組織類型架構？
(A)結構性架構
(B)人群資源架構
(C)政治架構
(D)符號架構

C

人多夠正向～