39當團體有意識或無意識地增強團體成員的優勢態度、價值、行為或規範，在團體壓力下，使得成員在團體內逐漸不能 開放討論與評論，形成一言堂。這種現象稱為？
(A)文化膠囊化
(B)團體迷結
(C)團體極化
(D)去個人化

整理以上詳解

(A)文化膠囊化

1.以刻板化印象取代真實世界

2.武斷的堅持某種普遍的真理，忽略了文化的差異性

3.對諮商歷程採用技術取向的定義

(B)團體迷思/結：團體在決策過程中，成員傾向讓自己的觀點與團體一致，因而令整個團體缺乏不同的思考角度，不能進行客觀分析。

(C)團體極化：團體決策中，成員過份誇大團體的原始立場與偏好，產生趨向兩極端偏移的局面。

(D)去個人化：個體參與群體行為時，其原有的個性特徵完全埋沒在群體之中，處於追隨群體的狀態。

類題:

B下列何者對於「文化膠囊」(cultural encapsulation)的敘述是正確的？
(A) 1991年由Pederson提出
(B)以刻板化印象來取代真實的世界
(C)面對文化變異性採取自由且彈性的態度
(D)諮商歷程採用認知取向的定義 

Shu Hsuan Yan 高一上 (2012/06/01)     26     
Wren(1962)提出了「文化膠囊」(cultural encapsulation)一詞。用以指控傳統諮商員教育課程(周素琴，民86)。
文化膠囊的含義為：1.以刻板化印象來取代真實的世界。2.武斷的堅持某種普遍的真理，忽略了文化的變異性。3.對諮商歷程採用技術取向的定義。

團體極化效應是在團體決策中，團體成員過份誇大團體的原始立場與偏好，即在團體決策過程中，產生趨向兩極端偏移的現象。

團體迷思（英文：Groupthink，亦作團體盲思、集體錯覺）是一個心理學現象，指的是團體在決策過程中，由於成員傾向讓自己的觀點與團體一致，因而令整個團體缺乏不同的思考角度，不能進行客觀分析。一些值得爭議的觀點、有創意的想法或客觀的意見不會有人提出，或是在提出之後，遭到其他團體成員的忽視及隔離。團體迷思可能導致團體作出不合理、甚至是很壞的決定。部份成員即使並不贊同團體的最終決定，但在團體迷思的影響下，也會順從團體。

一般認為團體迷思這個概念是由美國心理學家艾爾芬·詹尼斯首先提出。但William Safire於2004年8月8日《紐約時報雜誌》（New York Times Magazine）撰文指出，團體迷思一詞實為William H. Whyte於1952年在《財富雜誌》中首先提出。

1972年，詹尼斯利用「團體迷思」一詞形容團體作出不合理決定的決策過程。詹氏對「團體迷思」的原定義為「一種思考模式，團體成員為維護內團體的凝聚力、追求團體和諧共識，而不能現實地評估其他可行辦法」。

Wren(1962)提出了「文化膠囊」(cultural encapsulation)一詞。用以指控傳統諮商員教育課程(周素琴，民86)。文化膠囊的含義為：1.以刻板化印象來取代真實的世界。2.武斷的堅持某種普遍的真理，忽略了文化的變異性。3.對諮商歷程採用技術取向的定義。

    Pederson(1991)指出，文化膠囊形成的原因是缺乏對他人觀點的評估，對於介於個體間的文化變數不夠敏感，以及諮商員假定的狹窄技術取向(梁榮仁, 民86)。

    在面對不同種族不同文化的當事人，這樣的觀點顯然是僵化的。

    Casas(1986)指出傳統的諮商課程怨視弱族群，而有民族優秀感的色彩。他建議：諮商員教育應更重視及探討種族的變數(周素琴，民86)。

     到了2020年美國的學校學童，大部份都會來自於不同文化民族或種族的背景( Holcomb-McCoy, 2000)。以致學校的諮商員不得不關注到種族和文化差異的問題。而為了因應其文化之多元，有關助人專業的道德倫理與文化論點逐漸受到重視，其主要的發展有1.強調增進處理少數民族當事人的訪談經驗。2.因應不同文化的當事人，改變諮商技巧。3.諮商員逐漸對於多元文化覺察的自我覺醒(蔡碧蓮，民83)。

團體迷思（英文：Groupthink，亦作團體盲思、集體錯覺）是一個心理學現象，指的是團體在決策過程中，由於成員傾向讓自己的觀點與團體一致

我覺得~

團體迷結是"被動"的變成一言堂(在團體壓力下，使得成員在團體內逐漸不能開放討論與評論，形成一言堂。)

去個人化是"主動"追隨團體(盲目追隨，沒有自己的想法)