59.下列那一位學者對於組織發展(organizational development)理論的形成著有貢獻:
(A)賽蒙(H. Simon)
(B)李文(K. Lewin)
(C)傅蘭琪(W. French)
(D)史恩(E. Schein)

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統計: A(361), B(3595), C(207), D(185), E(1) #130639

詳解 (共 3 筆)

#126024
組織發展(Organization Development,OD)興起於公元1940年代,住要推動者是李文(Kurt Lewin)教授。 組織發展融會相關學科知識,提出組織是應現代社會環境快速變遷的因應技術,及「干預技術」(interventions)。 組織發展理論的源起,一方面是因為組織得適應不斷變遷的環境,而強調「計畫變遷」策略的運用,和實現組織目標的大前提之下,可以提供個人自我實現的機會, 讓個人目標、組織目標互相協調。另一方面則是由於受到李文教授所領導的「實驗室訓練法」、「調查研究和回輸方法」兩項衝擊。
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#563168

 

下列那一位學者對於組織發展organizational development)理論的形成著有貢獻

(A) 賽蒙(H. Simon
(B)
李文(K. Lewin
(C)
傅蘭琪(W. French
(D)
史恩(E. Schein

 

~解析 :
 
組織發展」之「產生背景」:
(
)組織發展=組織革新=發展組織:
1.
起源」於「1940年代」;「興盛」於「1960年代」。
2.
李文 ( Lewin ) 教授「實驗室訓練」及「調查研究與回饋方法」的「影響」,  推動「組織發展」的「主要先驅學者」是李文 ( Lewin )

~
詳解 :

 組織發展」興起之「主要背景」: 組織發展」興起之「主要背景」有「四個」,即 : ( 張潤書 : 1998 : 322 ~ 323 )
 一、「1940年代後半期」「美國國家訓練實驗室」( National Training Laboratories ) 的「萌芽」而「產生」了「一連串」的「實驗室訓練法」。

(
)實驗室訓練法=敏感性訓練=感應訓練:

1.
它是使「參與訓練的人員」在一種「無結構」的「安排」下,「彼此」在「交互影響」中「學習」,利用「團體討論」以達成「行為改變」的「目的」。

2.
1946年」夏天,李文 ( Lewin ) 教授率同「麻省理工學院」的「團體動態研究中心」的「工作同仁」,應「康乃狄克州種族委員會」以及「全美猶太人大會」的「社區關係委員會」之邀,協助從事「領袖訓練」的「工作」。經不斷研究而發展出來。

(
)「行為科學家」在「調查研究與回饋」( survey research and feedback ) 方面「早期」的「貢獻:

1.
傅蘭琪 ( French ) 等人所提的「調查研究與回輸方法」,這是指「態度研究」與「資訊回輸」在「工廠訓練」的「應用」。此「研究」仍以李文 ( Lewin ) 為「先導,但是李文 ( Lewin ) 不幸於1947年去世。

2.
李文 ( Lewin ) 去世後,本來跟他在「麻省理工學院」-「小組動態研究中心」的大部分「研究人員」,便前往「密西根大學」的「調查研究中心」工作,該中心後來改為「社會研究所」。

3.
這一批「行為科學家」從「1948年」從事許多「態度調查」及「資料回輸」的「研究工作」,其「研究成果」逐漸成為「組織發展」的「理論」與「技術」之「基礎」。

(
)社會科學家」從事「實作研究」的「貢獻」。( 其實這與前項「類似」。

(
) 強調「生產力( Productivity ) 和「工作生活品質( Quality of Work Life
QWL )
的「研究」。

 

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#563570
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!d_NsW7CXHR4GWViN4kCSJpUWHQ--/article?mid=-2&next=84&l=a&fid=1
李文(Kurt Lewin)的三階段變革過程模型組織變革模型中最具影響的也許是Lewin變革模型。庫爾特·李文(Kurt Lewin)是計劃變革理論的創始人。他提出一個包含解凍、變革、再凍結等三個步驟的有計劃組織變革模型,用以解釋和指導如何發 動、管理和穩定變革過程。李文的三步驟過程是將變革看作是對組織平衡狀態的一種打破,即解凍。解凍一旦完成,就可以推行本身的變革,但僅僅引 入變革並不能確保它的持久,新的狀態需要加以再凍結。這樣才能使之保持一段相當長的時間。因此再解凍的目的是通過平衡驅動力和制約力兩種力量,使新的狀態 穩定下來。 
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