6.海格(Hage)根據八個組織變因的交互關係，提出「有機組織」和「機械組織」兩種組織型態，其中屬於「有機組織」的特性是：
(A)高度複雜化
(B)高度集中化
(C)高度正式化
(D)高度效率

1.複雜化(complexity) 常考:專門化!

複雜化係指組織專門化的程度，又稱為「專門化」（specialization）。組織中專門化工作愈多樣、執行工作所依賴的專精知能程度愈高，則表示該組織複雜化程度愈高。因此，一個組織的複雜化，可由組織中所需的專業類別及每一專業所需的專業知識程度而定。  2.集中化(centralization)：

集中化係指組織的權力分配狀況，又稱為「權威的階層體系」（hierarchy of authority）。組織內工作人員參與決定的比例愈低，以及工作人員所屬部門參與決定的項目愈少，則此組織的集中化程度愈高，反之則愈低。具體而言，如果一個組織的主管凡事皆由其自己決定，不讓部屬參與決定，則組織集中化的程度便高；如果組織的主管能授權給部屬，讓他們在某種範圍內有權作決定，則組織的集中化程度便低。  3.正式化(formalization)：常考::明細程度

正式化係指組織內標準化的程度，又稱為「標準化」（standardization）。組織對其成員及作業程序的規定愈詳細，愈是強調並約束工作執行中行動的範圍，則該組織的正式化程度愈高，反之則愈低。在高度正式化的組織中，通常會印發工作手冊，詳細地載明工作的規定與執行的細節。  4.階層化(stratification)：

階層化係指組織中上級與下級間的階層數與薪資差異，又稱為「地位系統」（status system）。組織中職位間的獎勵與薪資差異愈大，且組織中的階層愈多，則該組織的階層化程度愈高；組織結構愈扁平，則其階層化程度愈低。

機械式組織 vs. 有機式組織

機械式組織(mechanistic organization)：科層制、官僚制(bureaucracy)；高度: 分工、正式化和集權的組織結構。有機式組織(organic organization)：特殊式、適應式(adhocracy)；低度: 分工、正式化和集權的組織結構。

機械式組織：
控制結構嚴謹且堅固。
試圖把因為不同人之特徵所產生的影響最小。
多數的組織或多或少擁有機械式組織的特性。
有機式組織：
組織具有高度的適應力與彈性。
允許組織配合需求而變動。
員工經過高度訓練且被允許處理各種工作活動
極少的制式規範與監督。