阿摩線上測驗
8 有關組織病象之敘述，下列何者錯誤？
(A)白京生定律（Parkinson’s law）認為議題重要性越低，機構開會時間越長
(B)不稀罕效應（BOHICA）認為組織成員只要刻意忽視或忍耐，組織改革計畫終將難以成功
(C)邁爾斯定律（Miles’law）認為只要會出錯的事就會出錯
(D)寡頭鐵律（Iron law of oligarchy）認為組織龐大程度與領導者權力增加成正比
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統計： A(77), B(98), C(2205), D(183), E(0) #3359128
統計： A(77), B(98), C(2205), D(183), E(0) #3359128
詳解 (共 7 筆)
小拚拚
#6269667
(C) 邁爾斯定律（Miles’law）認為只要會出錯的事就會出錯→莫非定律
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邁爾斯定律（Miles’law）→職位決定立場、換了位子便換腦袋(口訣:邁爾斯的屁屁決定腦袋)
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Altis
#6283071
(C)
邁爾斯定律；職位決定立場、換了位子便換腦袋。
墨菲定理（Murphy’s Law）：只要是會出錯的就會出錯。
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支持公開解答
#6268150
邁爾斯定律Miles’s Law
職位決定立場。權責不相當。管理者愛說不愛聽。向上爭權向下攬權。本位主義。
每件事都會推拖拉遲。人在江湖，身不由己；換了位置，就換了腦袋。
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洪（114年一般行政高考上榜）
#6516955
各選項總整理！
(A) 白京生定律
主管有擴張職權、建立王國的心態，導致組織規模增加
主管多用不如自己的庸才，以免造成職位上的競爭者，導致成員素質下降
開會時間與議題重要性成反比：小事無關痛癢且大家都懂，所以發言踴躍。如果是大事、重要議題，主管就會重視，加上懂的人少，主管會出席會議並裁示後散會（沒有充分討論，以他的決定為最後決定）。
委員會組織型態多，集體背書（個人不會被課責），導致無效率
要把預算花完，否則繳庫且下年度預算必被減少，導致消化浪費
（為了消耗預算導致）機關外觀豪華，內部無效率
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(B) 不稀罕效應
不稀罕革新、抗拒革新，認為革新是「舊酒新瓶」的伎倆
組織成員對革新計劃的抵制態度，認為只要刻意忽視、忍耐，久而久之革新計劃必會無疾而終、漸漸消失
上有政策，下有對策
陽奉陰違
員工消極抵制
(C) 邁爾斯定律＝雙標
職位決定立場
換位置，換腦袋
為本位主義的副作用
(D) 寡頭鐵律
Michels認為寡頭政治是最普遍的制度
領導者權力的增加，與組織規模的龐大成正比，與成員的權力成反比。
所以機關組織越大，領導階層的權力越大、被領導者的權力越小。
(C)的內文敘述應是 墨菲定律
小問題常釀成大災禍
魔鬼藏在細節中
會出錯的事一定會發生
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