88. 組織在鼓勵成員參與決策時，為避免團體思維徵候（group think syndrome）的產生，下列何者是可行的策略？
(A)參與決策的成員要有代表性
(B)領導者鼓勵成員集思廣益
(C)認真看待不受歡迎的意見
(D)型塑和諧的團隊組織氣氛

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統計： A(351), B(1182), C(3621), D(396), E(0) #341312

詳解 (共 10 筆)

#329005
我查了一下英文 groupthink 是團體迷思的意思， 團體迷思是在說：因團體在決策過程，由於成員傾向讓自己的觀點和團體一致，因而令整個團體缺乏不同思考角度，不能進行客觀分析。所以要避免的話，是不是就要「認真看待不受歡迎的意見」呢？
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#388439
還有一個方式:引進「魔鬼倡議者」。
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#355949
集思廣益的話可能還是會以代表性成員意見為主
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#328296
簡單來說就是類似從眾效應，可能大部分都贊成某個建議，但不表示少數人的建議就不好！
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#774674
團體迷失:團體因同質性高所產生的決策現象，成員投入一個擬聚力強的團體，成員努力求得全體意見一致性而"忽略實際被選方案評估"。
團體成員所進行的一種思考模式，團體決策在全體成員毫無異議情況下通過，"不同意見被孤立~壓抑及排除，於是形成井蛙觀天的偏見。           高明下策1-60頁
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#326695
我想應該是要說如何避免組織在做決定時"團體極化"的現象
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#331390

如果團體氣氛和諧的話,其他人就不敢提出不同的意見-->怕破壞和諧,這樣易有團體極化現象
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#3210886
group think syndrome...
(共 55 字，隱藏中）
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#630776
都是沒聽過的學說~~真會創造這些""專業術語" 要背好多喔
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#353513
不懂B為何不能選？

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