Fiedler有編制一個不受歡迎同事量表，請問其中高LPC者有什麼特徵？
(A)重視工作目標
(B)強調領導的權威
(C)關心成員需求
(D)注重制定一套工作流程
(E)打網球

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統計： A(556), B(1552), C(2118), D(412), E(90) #390068

詳解 (共 5 筆)

#527891
1.低LPC--工作導向（低於63分）：通常將LPC解釋為個人對另一個工作完成者的態度或情緒反應，低得分者把最不喜歡的同事描述成非常消極或抗拒團體的人。認為阻礙我工作的人一無可取，否定該同事其他優點，表現出一種強烈的情緒反應，而非理性的評估，因此稱其為高度工作導向者。

2.高LPC--關係導向（75分以上）：即使最不喜歡的同事，也將之歸類於比較好的人格，不因工作而影響其判斷，因此稱為關係導向。

3.中LPC--社會自主：特性是甚少依賴他人，有較寬廣的獨立思考空間。
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#539297
The Least Preferred Coworker Scale（LPC Scale）
LPC的研究對象是領導者，其方式和假設與一般研究不同，強調領導者內在人格的衡量。

領導者從與其工作的所有同事中挑選一最不喜歡的，再去評分。採迂迴策略，表面在描述別人的人格特徵，暗裡在影射自己的領導方式。
記分方式：
八點量表，每一尺度最低為一分，最高為八分，所以理論分數（1+8=9）÷2＝4.5，但根據實際研究結果，實得分數大多較 小。
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#1295643
(E)打網球的是Ferderer
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#834231
我記得答案是c耶
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#5780170

Fielder(費德勒)

費德勒（F. E. Fiedler）於1951年所提出「權變領導理論」，又稱「情境權變理論」，指：
(1) 管理當局必須依情境選擇適當的領導者。
(2) 領導者必須適應情境採取不同的領導方式。

為選擇適當的領導者，並採取合適的領導方式，費德勒設計出「LPC量表」(the least preferred coworker questionnaire)，亦即「最難共事同仁量表」。依量表統計之分數，可衡量領導者的人格特質與其領導型態的取向，如下：
(1) 員工導向的領導者：LPC的分數較高。
(2) 工作導向的領導者：LPC的分數較低。

資料來源：
https://reurl.cc/WDgp3k
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