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題組內容
三、有關策略規劃：
⑴請詳述企業策略規劃的程序或步驟。（10 分）
詳解 (共 10 筆)
詳解
經營理念、設定目標、swot分析、發展可行方案、分析可行方案、執行方案、評估
詳解
1. 企業策略規劃程序如下:
(1) 界定使命、目標 : 了解組織成立目的為何以及為何成立，而使命可幫助組織確認價值觀、組織文化及應該負有的責任。
(2) 分析環境 : 分析組織所處環境所面臨的機會與威脅。
(3) 分析組織資源 : 分析組織內部所擁有的長處和弱勢。
(4) 形成策略 : 此部分會將策略及計畫具體呈現。
(5) 執行策略與評估 :此階段強調執行力，必須將計畫付諸實行避免流於空談，而將執行計畫的成果加以評估及修正，可做為下一次規劃的基礎。
詳解
1.策略，指為達成目標所採的行動方案跟資源配置之決策。
2.策略規劃程序如下:
(1)界定組織目標、使命:先了解組織為何成立、成立目的為何?組織使命可協助組織確認價值觀、組織文化，以及組織應有責任，如台電成立目的在於滿足用戶多元化電力需求、促進國家競爭力提升、維護股東及員工合理權益
(2)分析環境找出機會與威脅
(3)分析組織資源找出優點與弱點
(4)形成策略
(5)執行與評估策略
詳解
規劃：定義組織的目標及達成目標的整體策略及全面性計畫 規劃程序： 界定組織使命 設定目標 環境偵測 評估本身資源 發展可行方案 選擇可行方案 實施可行方案 評估方案結果並修正
詳解
使命＞＞願景＞＞目標＞＞ＳＷＯＴ分析＞＞總體策略＞＞事業部策略＞＞功能型策略＞＞執行
詳解
1. 定義組織現在的使命,目標和策略
2. 分析環境
3.找出機會和威脅
4.分析組織
5.找出組織的優劣勢
6.形成策略
7.執行策略
8.評估成果
詳解
確認問題
環境分析
發展解決概念
蒐集資訊
評估各種策略規劃方案
決定方案
執行
回饋
詳解
策略規劃(策略管理):決定組織長期績效的一套管理決策與行動。
1界定組織目標與使命 如facebook使命建立一個社會網路，連結您和周圍的人
2分析環境
找出機會與威脅
分析組織資源
找出優點與弱點
3形成策略
4執行策略
與評估結果
形成公司總體、事業部門或功能策略。
詳解
步驟1.界定公司經營使命
步驟2.設定目標
步驟3.環境偵測 及 資源評估：藉由PEST分析 五力分析分析環境
步驟4.發展可行方案
步驟5.選定計劃方案 可依成本-效益分析法
步驟6.執行
步驟7.評估與修正
詳解
企業策略規劃:
指企業全面性的設定目標ˋ分配資源ˋ行動計畫ˋ執行方案ˋ評估修正
程序:
設定目標-->分析外部環境與內部資源-->擬定方案-->選擇最適方案-->執行-->評估-->回饋