申論題

詳解提供者：Tseng CF

轉換型領導的特質: 1.創造前瞻願景 2.啟發自覺意識 3.掌握人性需求 4.鼓舞學習動機 5.樹立個人價值 6.樂在工作

詳解提供者：103

轉換型領導:最早由柏恩斯所提,他認為領導是領導者興被領導者之間的相互影響關係的演進過程,透過人際關係得以促進組織社會系統的改變,及組織體制的變革 .之所以稱為轉換,是將領導的研究焦點放在如何過過領導的作用來轉變組織原有的價值觀點.人際關係.組織文化.與行為模式其轉換的過程有三個重點: 一.領導者應本於個人良知,確實明瞭各種領導行為的價值意義與可能結果. 二.領導者應以超越私益的心情,為謀求組織更大利益來努力. 三.從利他的實踐過程中,賦予部屬更寬廣的自主權利與自我發展空間,以促進自我實現

詳解提供者：tengerlosi

一人或多人試圖透過領導的運作來改變組織既有的價值觀 ( 觀念 )、人際關係、組織文化與行為 (模式 )，以達到轉變組織行為的做法。在與他人的互動中，領導者與部屬都將彼此提升至動機與道德的高度水平中。

詳解提供者：無影

魅力型領導+交易型領導

詳解提供者：Jane

轉換型領導最早是來自於伯恩斯的<<領導>>一書所提及。由領導者透過改變組織文化，員工參與等方式藉由權變的方法，激勵，並且改善被領導者的能力，使其能一同達成組織目標的領導方式。

詳解提供者：栗香貓(已上榜登出！)

交易型+魅力型=轉換型

詳解提供者：yutung

轉換型領導的肯定與作用是一種交易的結果,希望能透過領導者的個人魅力與遠見,從精神,觀念,道德層面,使員工獲得信仰與認同,激發人格超越交易的現實關係,共同追求人格的成長,並達成組織的使命

詳解提供者：Dororo5566

利用領導來轉換組織的價值觀念、組織文化、人際關係及行為模式。

詳解提供者：兩津勘興

一種能夠結合組織成員共同需求與期望的變革過程，建立起人員對組織目標的共同承諾，基於共識承諾，領導者創造人員信念及行為的有利條件

詳解提供者：Sandy

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