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企業管理,大意,企業概論,管理學
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110年 - 110 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試試題_從業職員/行銷企劃、人力資源管理:企業管理#103263
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申論題
試卷:110年 - 110 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試試題_從業職員/行銷企劃、人力資源管理:企業管理#103263
科目:企業管理,大意,企業概論,管理學
年份:110年
排序:0
申論題資訊
試卷:
110年 - 110 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試試題_從業職員/行銷企劃、人力資源管理:企業管理#103263
科目:
企業管理,大意,企業概論,管理學
年份:
110年
排序:
0
題組內容
第一題: 研究指出,運用策略規劃對企業的營運有具體幫助,可發揮管理綜效。請回答下列問題:
申論題內容
(二)組織策略可分為哪三個層級?請簡要說明各層級策略的內涵。【15 分】
詳解 (共 1 筆)
詳解
提供者:Joyce Chan
扮演角色
策略種類
管理工具
總體層次策略
決定整體公司未來發展方向以及該進入何種產業,並清楚界定事業單位的定義以及未來走向
總體成長策略、總體穩定策略、總體更新策略、總體混合策略
BCG矩陣、多元要素組合矩陣、產品生命週期模型
事業單位層次策略
決定各事業單位如何競爭,維持競爭優勢
競爭策略、適應策略
五力分析、價值鏈分析、鑽石競爭模型、SWOT分析
功能層次策略
支援事業單位層次策略
生產、行銷、人力資源、研發之運用、財務