企業預算一般分為1.營運預算2.資本支出預算3.財務預算

106年企業管理(適用管理概論)[國民營事業招考]

作者：千華數位文化，陳金城，國民營事業招考

　　經營預算又稱日常業務預算，是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算，具體包括銷售預算、生產預算、直接材料消耗及採購預算、直接工資及其他直接支出預算、製造費用預算、產品生產成本預算、經營及管理費用預算等，這些預算前後銜接，既有實物量指標，又有價值量和時問量指標。

　　資本預算又稱特種決策預算，最能直接體現決策的結果，它實際是中選方案的進一步規劃。如資本投資預算是長期投資計劃的反映，它是為規劃投資所需資金並控制其支出而編製的預算，主要包括與投資相關的現金支付進度與數量計劃，綜合表現為各投資年度的現金收支預計表。

　　財務預算作為預算體系中的最後環節，可以從價值方面總括地反映經營期資本預算與業務預算的結果，亦稱為總預算，其餘預算則相應稱為輔助預算或分預算。財務預算在預算管理體系中占有舉足輕重的地位，它主要包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表。

來源:網路資料

資本

https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E9%A2%84%E7%AE%97

參考來源

預算就是用數字編製未來某一個時期的計劃

從預算所涵蓋的內容範圍來看，主要分為經營預算、資本預算和財務預算。

　　1．經營預算

　　經營預算又稱日常業務預算，是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算，具體包括銷售預算、生產預算、直接材料消耗及採購預算、直接工資及其他直接支出預算、製造費用預算、產品生產成本預算、經營及管理費用預算等，這些預算前後銜接，既有實物量指標，又有價值量和時問量指標。

　　2．資本預算

　　資本預算又稱特種決策預算，最能直接體現決策的結果，它實際是中選方案的進一步規劃。如資本投資預算是長期投資計劃的反映，它是為規劃投資所需資金並控制其支出而編製的預算，主要包括與投資相關的現金支付進度與數量計劃，綜合表現為各投資年度的現金收支預計表。

　　3．財務預算

　　財務預算作為預算體系中的最後環節，可以從價值方面總括地反映經營期資本預算與業務預算的結果，亦稱為總預算，其餘預算則相應稱為輔助預算或分預算。財務預算在預算管理體系中占有舉足輕重的地位，它主要包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表。