申論題

OGSM=Objective(最終目的) + Goal(具體目標) + Strategy(策略) + Measure(檢核)

用英文背比較快哦~

一頁計畫表（OGSM）是一個戰略計劃，提供明確的目標，並確定實現這些目標的戰略選擇。一頁計畫表的起源可以追溯到1950年代的日本，其四個元素分別是最終目的（Objective）、具體目標（Goal）、策略（Strategy）和檢核（Measure）

出處:維基 

至於什麼是OGSM？商業雜誌《Inc.》將之分為Objective（最終目標）、Goal（具體或階段性目標）、Strategy（達成策略），與Measure（檢核標準）。

《Inc.》強調，OGSM的意義在於讓團隊（公司、個人）目標清楚，方向一致，從而快速有效地達成目標。

照《OGSM 打造高敏捷團隊》作者、企業顧問張敏敏的說法：Objective是企業願景，也是上下均須全力以赴的最終目的；Goal是以SMART原則，將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。

Strategy代表著以「人」、「錢」、「時間」3大資源，進一步設定出達到具體目標的做法。Measure則是指在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。

最終目的 Objective

具體目標 Goal

策略 Strategy

檢核 Measure

OGSM來自於管理學大師彼得‧杜拉克的目標管理（Management by Objectives，MBO）概念，在企業願景之下，透過「目標」、「指標」將理想轉化為可以被執行的具體行為。

OGSM包含四個項目：O（Objective，最終目的）、G（Goal，具體目標）、S（Strategy，策略）、M（Measure，檢核）。它又稱為「一頁計畫表」，只要一張工作表就能讓各單位理解，並且馬上反應。OGSM將理想放在最上層，接著展開具體目標、策略以及檢核指標。上一層主管的Strategy（策略）成為下一層員工的Objective（最終目的），

上一層的Measure（檢核）成為下一層員工的Goal（具體目標）。由上層而開展至下一層，讓員工承接主管的想法，具體呈現策略思維。

OGSM相當著重執行，因此在Measure（檢核）中藏著衡量指標和行動計畫。將衡量指標及行動計畫放在這頁表格中的好處是，可以讓最基層員工看到，自己在整個行動計畫中所占有的分量和價值。讓員工參與，展現出「想要變得更好」的驅動力。

https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3008443