管理方格的圖表是以「對生產的關心」為橫軸，「對人的關心」為縱軸左下角（1，1）放任型此一領導風格的領導者希望能夠避免麻煩，儘量避免承擔責任，只願意花費最少的精力，承擔保有組織的必要性工作。右下角（9，1）任務型此一領導風格的領導者不認為員工的個人需要對於達成組織目標是重要的，他們運用法制或強制的權力，促使員工達成組織目標。左上角（1，9）鄉村俱樂部型此一領導風格的領導者希望創造一種舒服和安全的氣氛，並且相信部屬在這種氣氛下會有正面的表現，因此，會密切注意並滿足員工的需要。右上角（9，9）：團隊型此一領導風格的領導者認為工作的績效來自於高度組織承諾的員工。因此他們同時關切員工及生產，並試圖建立一種員工對組織目標上有「共同命運」的感覺，因而產生互賴性，從而建立互信與互尊的關係。中間方格（5，5）：中間型態採取此一領導風格的領導者認為，應該在工作成效上的必要性與維持員工士氣的滿意水準兩者之間取得平衡，以達成足夠的組織績效。

摩友(100006036202109)

詳解 #2695609

2018/03/28

一、放任型(1，1):無為而治，對員工與工作績效都漠不關心。二、鄉村俱樂部型(1，9):對員工極度關心，創造舒適的工作環境，使員工更努力工作。三、中庸型(5，5):在員工滿意度與工作績效之間取得平衡。四、工作績效型(9，1):運用權威與規則讓員工達成目標，對績效極度關心，漠視員工。五、團隊型(9，9):對員工與工作績效都極度關心，建立員工與組織成為命運共同體，為最理想的管理型態。

行善積德, 相信自我的蔥抓餅

詳解 #3850811

2020/03/28

(共 1 字，隱藏中）

前往觀看

Cathy Chuang

詳解 #1805593

2016/12/01

管理方格又稱管理座標，是一個透過兩構面-關心員工（Concern for People）及關心生產（Concern for Production）建構出的 9*9 的矩陣，一共 81 種領導風格，其中比較明顯的領導風格各有五個構面 關心員工（Concern for People）：重視員工需求，為員工導向的構面。 關心生產（Concern for Production）：重視任務達成，為工作導向的構面。領導方式 放任管理（Impoverished Management）：座標（1,1），又叫赤貧管理，花費最小的努力達成工作要求。簡言之，就是做到組織工作最基本要求即可。 鄉村俱樂部（Country Club Management）：座標（1,9），重視員工的需求來滿足彼此關係，營造良好氣氛。任務管理（Authority-Obedience）：座標（9,1），稱為威權型領導，透過降低人為干預至最低狀況的工作安排，有效達成營運目標。簡言之，為只重視任務完成，不重視人際關係與情感。中庸管理（Organization Man Management）：座標（5,5），稱為組織型領導或組織人領導，適當的組織績效可藉由平衡員工士氣及休息來達成。簡言之為領導者應該在關心員工或關心生產之間取得平衡。團隊管理（Team Management）：座標（9,9），工作完成主要來自對組織承諾、善盡責任的員工，並與員工培養互信、尊重的關係。研究發現團隊管理的績效是最好的。