申論題

詳解提供者：Coco Lee

A:差異化可用來分析一個產業的五力模型是： 1 競爭者 ── 既有廠商之間的競爭程度。 2 供應商 ── 供應商的集體議價能力。 3 替代品 ── 替代產品或服務的威脅。 4 買方 ── 買方的整體議價能力。 5 新加入者 ── 新的廠商可能加入你的市場造成的威脅。這 5 個力量的集結將決定產業的獲利能力。以此為基礎，對你想進入的產業進行系統分析： <截取自經理人> 麥可·波特所提出的競爭策略有三種選擇，分別是「成本導向」「差異化策略」「目標集中策略」 <截取自知識家>

詳解提供者：Tea Tai

競爭策略：低成本領導、差異化、集中化

適應策略：防禦型、探勘型、分析型、反應型

詳解提供者：sia

競爭策略:

1.低成本領導策略

2.差異化策略: 提供與競爭者不同，符合或超過顧客期望的產品及服務

3.集中化策略

詳解提供者：wen3798648

差異化

詳解提供者：Tsai-Ling Hsieh

差異化

三種競爭策略為：成本領導、差異化、集中化

詳解提供者：Ya-Chun Fan

差異化

詳解提供者：大千

差異化

詳解提供者：Claire Bear

差異化

詳解提供者：a3792087

差異化

詳解提供者：不要放棄

替代品的威脅

申論題資訊

申論題內容

詳解 (共 10 筆)