權變領導理論主要之代表人物為下列何人？
(A)費德勒（F. E. Fiedler）
(B)史肯納（B. Skinner）
(C)泰德（O. Ted）
(D)布朗（A. F. Bow）

1.      費德勒(F. E. Fiedler)

(1)  情境領導由三項因素決定：領導者與成員的關係、工作結構及職權

(2)  三項因素交織而成的情境，分為高度控制、中度控制、低度控制

a.領導者處於高度控制（極有利）及低度控制（不利）情境

　時，採工作導向的領導方式最有效

b.領導者處於中度控制情境時，採關係導向的領導型式最有效

情境領導理論由Hersey與Blanchard提出,屬於權變理論的一種,但並不等同於Fiedler的權變理論

情境領導理論（Situational Leadership Theory）是由賀賽（Hersey）和布蘭恰德（Blanchard）於1969年所提出。

情境領導理論，基本架構，乃以【部屬成熟度】為主軸，貫穿【關係導向】、【工作導向】共三元構面所組成的三次象限領導方針架構。

‧關係導向：領導者，依據情境現狀，判斷自己必須關心與員工間之關係的強度‧
‧工作導向：領導者，依據情境現狀，判斷必須關心部屬是否能肩負工作責任的強度‧
‧部屬成熟度：領導者，依據部屬人格特質與工作屬性，判斷個別的工作成熟度‧
○成熟度M4：部屬有能力，且有意願完成工作任務。
○成熟度M3：部屬有能力，但缺乏意願從事領導者要求的工作任務。
○成熟度M2：部屬無能力，但有意願從事工作任務。其需要被激勵，補充現階段所缺乏的適當能力。
○成熟度M1：部屬無能力，且缺乏意願從事工作任務。其既無法勝任，亦無意願勝任。

一、領導型式： 可組合為四種領導型態：

（一）告知式（telling，簡稱S1）：這種類型的領導型式係指領導者從密切監督控制的角度，明確告知並指示如何進行各項工作，使部屬有效完成任務。

（二）推銷式（selling，簡稱為S2）：係指領導者除繼續監控部屬完成工作任務外，同時不斷予以指導並要求其提供建議，以促其成長和進步。

（三）參與式（participating，簡稱為S3）：係指領導者協助部屬完成任務或支持部屬的工作構想，並與部屬共同決策的方式，分擔各項責任。

（四）授權式（delegating，簡稱為S4）：係指領導者將決策制定、問題解決等權責，授予部屬自行負責，俾體現自主領導之功能。

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這題答案有誤 不過好像也沒有正確的選項  請阿摩大大修正喔!謝謝

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