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1. 向上領導(leading up or upward leadership)是指成員為達成組織或自己的目的，善用其能力與優勢來影響上級領導者與組織的行為。下列何者不屬於向上領導的要點？
(A)建立組織層級制度，明確界定上下級關係
(B)瞭解自己的優點、缺點、工作方式、價值觀和組織壓力
(C)努力與上司建立互信互重的工作關係
(D)瞭解上司的優點、缺點、工作方式、價值觀和組織壓力
(A)建立組織層級制度，明確界定上下級關係
(B)瞭解自己的優點、缺點、工作方式、價值觀和組織壓力
(C)努力與上司建立互信互重的工作關係
(D)瞭解上司的優點、缺點、工作方式、價值觀和組織壓力
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統計： A(2472), B(195), C(116), D(296), E(0) #3453477
統計： A(2472), B(195), C(116), D(296), E(0) #3453477
詳解 (共 10 筆)
ʕ•ﻌ•ʔฅYen（112上岸）
#6467681
「向上領導」（Leading Upward）是指部屬運用自身的能力與專業，積極主動地影響上司的決策與行為，以達成組織目標或個人成長。這是一種「非正式影響力」，強調溝通、理解、互信，而非依賴階層權威。
✅選項比較：
-
(A) 建立組織層級制度，明確界定上下級關係
→❌不屬於向上領導要點。此選項著重於「階層制度與權力位置」，與「由下而上的影響力」背道而馳。向上領導強調打破階層限制，尋求合作與共識，而非強化等級。 -
(B) 瞭解自己的優點、缺點、工作方式、價值觀和組織壓力
→✅屬於自我覺察，是向上領導的前提之一，幫助部屬有效地與上級互動與溝通。 -
(C) 努力與上司建立互信互重的工作關係
→✅是向上領導的核心，信任是影響上級的關鍵基礎。 -
(D) 瞭解上司的優點、缺點、工作方式、價值觀和組織壓力
→✅能幫助部屬調整策略，選擇適當方式影響上級。
理論依據：
Gabarro & Kotter（1993）指出，有效的向上領導仰賴「了解自己與上級」、「建立相互依賴關係」與「持續溝通」。
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Isabelle
#6467867
向上領導（Leading Up 或 Upward Leadership）的核心概念是：部屬主動運用自己的影響力與專業，協助上級達成目標，並促進組織運作。它強調的是互動關係、理解與信任，而非僅服從或強調階層制度。
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