阿摩線上測驗
6. 依據 McGregor (1960) 的 X 理論與 Y 理論，下列哪一種領導行為，最不可能出現在奉行 Y 理論的領導者身上？
(A)賦予部屬更多自主權與責任
(B)鼓勵部屬參與決策過程
(C)嚴格監督部屬的工作表現
(D)提供部屬自我實現的機會
(A)賦予部屬更多自主權與責任
(B)鼓勵部屬參與決策過程
(C)嚴格監督部屬的工作表現
(D)提供部屬自我實現的機會
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統計： A(45), B(31), C(2590), D(48), E(0) #3453482
統計： A(45), B(31), C(2590), D(48), E(0) #3453482
詳解 (共 10 筆)
Isabelle
#6467875
Y 理論（Theory Y） ✅
對人性的正面看法。
對人性的正面看法。
認為員工是有責任感、有創造力，能自我激勵與自我管理。
領導者會採用參與式管理，重視激勵、成長與授權。
最不可能出現在奉行 Y 理論領導者身上的行為是：
? (C) 嚴格監督部屬的工作表現。
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ㄇㄇ
#7387603
美國心理學家道格拉斯·麥格雷戈（Douglas McGregor）於 1960 年在其著作《企業的人性面》中，提出 X 理論與 Y 理論。這套理論旨在探討管理者對人性的基本假設，以及這些假設如何影響組織中的管理風格與員工激勵方式。
一、 X 理論（傳統管理模式 / 人性本惡假設）
X 理論基於傳統的威權管理思維，認為員工天性懶惰，將工作視為苦差事，因此需要被嚴格監督。
二、 Y 理論（現代管理模式 / 人性本善假設）
Y 理論則是麥格雷戈所倡導的現代管理哲學，認為員工在適當的環境下，願意自我激勵並承擔責任。
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zzzzzzzzzz1
#7381800
| 比較維度 | X 理論（傳統權威管理） | Y 理論（現代參與管理） |
| 人性假設 | 員工天性偷懶、被動、逃避責任。 | 員工熱愛工作、主動、渴望成就。 |
| 激勵方式 | 蘿蔔與棒子（金錢獎勵、績效懲罰）。 | 滿足高階需求（成就感、自我實現）。 |
| 領導風格 | 集權與嚴格監督（微觀管理）。 | 分權與授權（民主參與）。 |
| 核心管理哲學 | 「員工不鞭策，就不會動。」 | 「給員工舞台，他們會做得更好。」 |
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