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台電◆企業管理概論
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95年 - 95 台灣電力公司_養成班甄試:管理概論#15558
> 試題詳解
8.下列何者不是組織結構近年來之潮流?
(A)結構扁平化
(B)結構分權化
(C)結構機械化
(D)結構有機化
(E)設計彈性化。
答案:
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統計:
A(349), B(91), C(5921), D(155), E(273) #567485
詳解 (共 4 筆)
JOY
B3 · 2016/08/12
#1441604
ABDE都是有機式組織的特色
18
0
我會上榜!
B5 · 2017/11/30
#2512247
這題解題技巧就是找不一樣的~c與其他不一...
(共 28 字,隱藏中)
前往觀看
11
0
些蜜酥
B2 · 2016/08/08
#1439194
請問現在的組織也會趨向扁平化嗎?
選A錯在哪裡?請高手解答~謝謝!
1
0
Ben
B1 · 2015/10/09
#1163249
??
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0
相關試題
1.美國品管專家載明(Deming)認為管理功能程序應包含的步驟為何? (A) 計劃、組織、用人、指導、協調、報告、預算 (B) 規劃、組織、指導、協調、控制 (C) 生產、行銷、財務、人事 (D) 計劃、執行、控制 (E) 計劃、執行、檢核、行動。
#567478
2.企業功能(Business Function)與管理功能(Management Function) 所構成的矩陣稱為: (A)關係矩陣(B)企業矩陣(C)管理矩陣(D)功能矩陣(E)專案矩陣 。
#567479
3.下列那種組織問題最可能發生於矩陣式組織? (A)無法發揮專業分工之機能(B)指揮不統一,工作人員易發生角色衝突 (C)本位主義,部門間不相互支援(D)組織僵硬、缺乏機動性 (E)各部門各自為改,缺乏溝通與協調。
#567480
4.台灣電力公司總管理處將具有相同專長的工作人員集合在同一部門工作,以達專業分工效果,此組織劃分依據為: (A) 功能別(B) 區域別 (C) 產品別 (D) 專業別(E) 顧客別。
#567481
5.預測技巧在下列何種情境時最為有效? (A) 動態環境(B) 緩慢改變環境(C) 長期預測搜索 (D) 競爭者具侵略性(E) 高速成長的環境。
#567482
6.一群專家透過一系列問卷而形成共識,並達成一致性的看法,此種預測方法是: (A)名義群體技術(Nominal Group Technique) (B)SWOT 分析法 (C)德爾他法(Delta Method) (D)腦力激盪法(Brain Storming Method) (E)德爾菲法(Delphi Method) 。
#567483
7.人在組織部門中昇遷,最終會達到他們沒有能力執行任務的階層,此理論稱為: (A)公平理論(Equity Theory) (B)帕金森定理(Parkinson's Law) (C)期望理論(Expectancy Theory) (D)跳板原理(Gangplank Principle) (E)彼得原理(Peter's Principle) 。
#567484
9.下列何者違反用人的原則? (A)因人設事,使每個員工都有所作為 (B)人盡其才,對員工作合理的配置 (C)視人才培育為無形資產的投資 (D)用人唯才,重視學力與實力 (E)升遷公平,適才適所。
#567486
10.下列何項理論強調,人們相信激勵會使人努力產生好的績效,更能得到其想要的報酬? (A) 期望理論(B) 公平理論(C) 增強(強化)理論(D)成熟理論(E) 二因子理論。
#567487
11.古語有云:「衣食足而後知榮辱」與下列那位學者的理論相近? (A)梅友(Mayo) 的霍桑效應 (B)馬斯洛(Maslow) 的需求層級理論 (C)麥克瑞格(McGregor )的X、Y理論 (D)艾吉利斯(Argyris)的成熟理論 (E)赫茲伯格(Herzberg) 的二因子理論。
#567488
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