阿摩線上測驗
9.在下列何種情況下，管理者的管理幅度(Span of Management)愈小？
(A)部屬工作地點集中
(B)部屬工作性質必須經常和主管商量
(C)部屬彼此工作的關聯性小
(D)部屬工作的相似程度高
答案：登入後查看
統計： A(290), B(7433), C(2097), D(875), E(0) #606903
統計： A(290), B(7433), C(2097), D(875), E(0) #606903
詳解 (共 10 筆)
Win
#1434939
其實可以簡單想「好不好管理」
好管理的，控幅大
不好管理的，控幅小
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Win
#1434937
回3F，你的書本是哪一家的
還是你再看清楚一點
(A) 部屬的工作地點分散，長官需要常常跑來跑去，所以是控幅小
(C) 工作關聯性 ≠ 工作相似度
工作關聯性是指工作間需彼此依賴，A成功B才能繼續
所以AB之間長官需要協調，因此關聯性大，控幅小
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Zamu Lee
#1108832
工作要常常跟主管討論--->主管要花很多心思--->所以無法管很多人--->幅度小
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毛兒
#4566374
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影響控制幅度（主管能有直接且有效控管的部屬人數）的因素 |
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主管能力 |
能力強則控幅大 |
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部屬能力 |
能力強則控幅大 |
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部屬間工作關聯性!!! |
關聯性小則控幅大 (每個員工工作都不相關，無須費心監督) |
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部屬工作標準化程度 |
程度高則控幅大 (大家工作差不多管1個跟管10個差不多) |
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部屬工作複雜度 |
單純則控幅大 |
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大量生產的產品(標準化) |
標準化則控幅大 |
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部屬集中的區域 |
集中則控幅大 (集中在同一地區，主管易監督) |
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工作環境穩定性 |
環境變化小=穩定則控幅大 |
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管理資訊系統MIS |
系統越容易使用則控幅大 |
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newyeak
#3982154
我自己B和C經常搞混，員工的工作關聯性小、工作相似度高，則控制幅度大。
何解呢？以親身經驗來說，工廠產線的操作員很多，彼此只要顧好自己的機台就好（關聯性低）、工作內容都是操作機台（相似度高）。
至於要經常與主管討論，主管常要勞心勞力回答員工，管理幅度會減小。
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Zhan
#3107107
回15F，我的想法是:
因為企業規模小時，容易管理，不需要授權便能達到管理目的，集權更有助於效率的提升。
企業規模大時，你當然要多分權下去，不然怎麼管理這麼多人事和部門?
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AnakinC
#2507945
工作相似度，可以想像在一個標準化的工廠裡，一百多個人都坐著操作機器，這時有人站起來，一看就知道
所以越相似，可以管越多人(控制幅度大)
也可以衍伸到集中因素，因為大家都坐在一起，所以可以一眼就看到全部人
所以越集中，可以管越多人(控制幅度大)
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