96.下列對交易領導（transactional leadership）、催化領導（facilitative leadership）、轉型領導（transformationalleadership）及道德領導（moral leadership）之敘述，何者正確？
(A) 交易領導講求領導者與成員彼此間的互惠交心。
(B) 催化領導強調領導者必須親自示範解決問題之方法來教導成員學習成長。
(C) 轉型領導係將成員的工作動機提升至自我實現及道德層次之領導方式。
(D) 道德領導係運用工作的成就感來激勵成員之領導方式。

1.轉型領導(Transformational Leadership)的概念最先由Downton所提出。

Burns以Maslow的需求層次論來對轉化領導做詮釋。他認為轉化領導的領導者能瞭解部屬的需求，為成員開發潛能，激發動機，培養部屬成為領導者。

所謂的「轉化」，指的是針對舊有的領導方式做改變。  

轉化領導的意義為：領導者運用個人的魅力去影響部屬，取得部屬的崇敬、信任並將部屬動機層次提昇，分享願景並鼓勵部屬共同去完成，以激發同仁對於工作及自我實現更加努力，而讓部屬所表現成果超乎預期。

2.催化領導是一種以增進組織全體成員調適和解決問題的共同能力，使得組織成員能主動參與組織事務的推展，進而提升組織效能的領導行為。亦即組織成員在領導者的催化之下，主動積極參與組織任務的過程。（Conley & Goldman, 1994）

3.交易領導(Transactional Leadership)又稱「互易領導」。

交易領導即為領導者基於工作目標的達成及角色詮釋的基礎上，適時運用協商、利益交換、獎賞處罰等方式，激勵部屬努力工作完成任務目標的一種領導歷程。

交易領導層面與特徵

1.權宜獎賞：訂有努力及獎賞的契約，對良好績效予以獎賞、讚賞成就。即領導者使部屬清楚知道，有表現就有獎勵，當部屬完成所交付之任務時，便給予適當的獎勵。

2.積極的例外管理：注視、找尋偏離規則和標準的活動，採取修正的措施。即領導者能注意並了解事情的執行未能達到標準時，遂進行必要的介入及修正。

3.消極的例外管理：只有在不符合標準時才介入。即領導者關心部屬的錯誤行為而給予負增強及處罰的歷程，並將注意力放在部屬錯誤與偏差行為的指導上。

4.

一：道德領導的涵義

　　一：以道德權威為基礎的領導　　　　二：正義與善的責任感及義務感

　　三：獲得成員正義與善的回應　　　　四：表現優秀且持久

五：對不合理處做理性的檢討　　　　六：強迫批判反省的勇氣

七：發揮關懷倫理與正義倫理　　　　八：做好道德選擇

(A)交易領導：領導者要求成員貢獻心力，達成組織目標，而成員則希望達成目標、獲取物質與精神滿足

(B)催化領導：領導者扮演協助者和促進者角色，提升成員自我調適和解決問題的能力

(D)道德領導：領導者要培養高尚的人格，本著為正義與行善的責任感與義務感實施領導，冀求成員也能真心為完成組織目標而努力