阿摩線上測驗 登入

申論題資訊

試卷:112年 - 112 台灣電力公司_新進僱用人員甄試:企業管理概論#114228
科目:台電◆企業管理概論
年份:112年
排序:0

題組內容

1.名詞解釋

申論題內容

(4)社會賦閒(Social Loafing)

詳解 (共 4 筆)

詳解 提供者:hiremeplz1688

社會賦閒(Social Loafing):由法國學者Ringelmann提出,指群體一起完成一件工作時,每個成員所付出的努力會少於單獨完成工作時的總和的現象。

原因來自:1.搭便車效應(free-riding effect):隱藏在群體中之個人,不願付出太多努力而只願意發揮最小努力程度。

                  2.吸吮者效應(sucker effect):個人擔心付出過多,不願意被其他成員佔便宜,因而減少努力。

詳解 提供者:kichitai
社會賦閒(Social Loafing):
群體成員數增加,成員本身貢獻度減少現象。原因來自:
1.搭便車效應(free-riding effect):隱藏在群體中之個人,不願付出太多努力而只願意發揮最小努力程度。
2吸吮者效應(sucker effect):個人擔心付出過多,不願意被其他成員佔便宜,因而減少努力。
 
https://zh-cn.facebook.com/publicwang/posts/607025346035698/
詳解 提供者:火斑喵(撰寫詳解+朝目標持續前進)

【社會賦閒(Social Loafing)】
(又稱為「社會惰化」),
由「馬克西米利安‧林格曼(Maximilien Ringelmann)」透過「拔河比賽」的實驗中發現所提出的,所以又稱為「林格曼效應(Ringelmann Effect)」。
簡單說~就是在說明一種「群體成員增加,個人成員本身對團體的貢獻度反而會相對減少」的現象,也就是「群體共同完成一項工作時的個人付出會少於獨立完成時所付出的努力」,再更白話的說就是「隱身於群體活動之中,不會被直接發現少出點力,所以可以鑽漏洞進而萌生出"混水摸魚偷懶"的行為,故而少付出」。
照理來說,應是團結力量大,1+1>2,但若沒有凝聚團體的向心力,那麼就會產生另一種人性的弱點-怠惰,萌生而出,也因為當人在群體活動中,因為是身處於一整個團隊之中,團體成績由所有人共同承擔,由於責任與壓力的分散出去給了其他人,便會覺得反正其他人也在努力,自己便不用那麼認真的全力以赴了,故而減少了個人對團隊的貢獻。這當中的原因恰取自2點:
(1)[搭便車效應(Free-Riding Effect)]-隱身於群體之中,同享眾人的碩果=等同「濫竽充數、魚目混珠,坐享其成、不勞而獲的投機行為」---這樣子的人恰恰覺得自己真聰明!。
(2)[吸吮者效應(Sucker Effect)]-因為比如說同組報告,因為是大家一起一組,打出來的分數大家都是一樣的,如此一來,便擔心個人付出的比別人多,自然而然地認為我才不要多做呢!反正分數一樣豈不吃虧,因而不想付出太多反而算是被占了便宜而減少了付出。---這樣子的人則恰恰告誡自己不想當傻子、拒當傻瓜一枚,因為多付出也得到一樣的分數,所以就是有功沒賞、多做事只是單純自討苦吃而已~
而社會賦閒的這種現象,通常會較易發生在以下3種情況下:
1.[團體規模過大]
2.[工作分配不公]
3.[績效評估制度不健全]
這就是【社會賦閒】對比VS【群體凝聚力】(2者形成強烈的對比,是相對應的詞)
當人越多,如何才能產生的效果是〈團結力量大;1+1>2;三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮〉的【群體凝聚力】
而非反倒是,
當人越多,產生的效果卻是〈一個和尚打/有水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚(卻)沒水喝;1+1<1〉的【社會賦閒】窘境
那就必須適當採取以下的控管措施:
1.[控制團體人數,限制組織規模]
2.[建立任務分配與權責的明確性]
3.[建立健全的績效評估制度]
便能消弭懈怠~
P.S謝謝閱覽~|•'-'•) ✧
希望我的整理,大家會喜歡(〃'▽'〃)。望能有所幫助喔!˗ˋˏ ♡ ˎˊ˗

詳解 提供者:Nayra
社會賦閒:是群體決策當中常會出現的一種負面現象。是指當組織成員增加,成員減少貢獻度的現象。包含搭便車效應和吸吮者效應。搭便車效應是指個人減少其貢獻度,隱藏在群體之中享受成果,而不盡努力。吸吮者效應是指個人為了不想被他人占便宜,因此減少努力的程度。