申論題

詳解提供者：t8823091

領導者的權力來源有五種

主要是由法蘭屈和雷文（French & Raven）(1959)所提出

領導和權力通常是息息相關的，「權力」是指在控制必須的資源上，具有影響他人的能力，而且包括其所不願意做的事。領導者影響部屬的能力可能來自正式地位的職權，也可能是來自個人的能力或特別技術。
我們常見的權力基礎包括的五項權力基礎如下：

1.合法權力(legitimate power)：是由組織正式任命領導部屬的權力，亦即所謂的「職權」。

2.強制權力(coercive power)：是領導者有強制部屬服從命令的權力。

3.獎賞權力(reward power)：領導者擁有控制或管理報酬(金錢、晉升等)的權力。

4.專家權力(expert power)：是領導者本身擁有專門知識和技術，足以領導他人，而產生領導作用的權力。

5.參考權力 (referent power)：是指當屬下對領導者的領導心悅誠服，願意遵從他的意見。

詳解提供者：堅持

(一)傅麗其認為領導者有五種權力,包含合法性權力,強制性權力,獎賞性權力,專業權力,參考權力。 (二)1.合法性權力:即職權,又稱法統權,組織任命領導者時會授予一定的權利,且通常會給予一定的頭銜,像是總經理,主任。2.強制性權利:領導者可以依其職位,強制要求部屬服從命力,使部屬遵照,像是調職,解職。3.獎賞性權力:領導者可以施予報酬獎賞,像是加薪,升遷。4.專業權力:領導者依其擁有的專業知識及技能獲得部屬的追隨。5.參考權力:又稱歸屬權力,領導者依其本身的個人特質,使部屬願意服從且遵守,像是國父的德高望重。

詳解提供者：tailensue

法制、獎賞、懲處、專家、參照

詳解提供者：曾文

1-來自職位本身 2-法治權 (統

詳解提供者：翁國翔

1.合法權力(legitimate power)：是由組織正式任命領導部屬的權力，亦即所謂的「職權」。 2.強制權力(coercive power)：是領導者有強制部屬服從命令的權力。 3.獎賞權力(reward power)：領導者擁有控制或管理報酬(金錢、晉升等)的權力。 4.專家權力(expert power)：是領導者本身擁有專門知識和技術，足以領導他人，而產生領導作用的權力。 5.參考權力 (referent power)：是指當屬下對領導者的領導心悅誠服，願意遵從他的意見。

詳解提供者：其實很容易

French和Raven-強制權/獎賞權/參考權/法定權/專家權

詳解提供者：翁慧軒

由法蘭屈和雷文所提出

法制權:組織正式賦予的權力。

強制權:懲罰部屬的權力，領導者讓部屬服從命令的權力。

獎賞權:獎賞部屬的權力，領導者擁有控制及管理報酬的權力。

專家權:領導者擁有專業知識及技術的能力

參照權:領導者的個人特質及魅力而為部屬所喜愛

詳解提供者：粉紅嚕比兒

詳解提供者：DeNnIs

詳解提供者：linchu215

領導就是影響他人或團體達成組織所要求目標的人際關係互動程序,領導者就是要領導成員達成目標的人權力:是能夠影響他人,指揮他人聽他的命令執行任務或活動的能力,職權只是權力的其中一種權力來源可分為以下五種 1.法統權:組織所賦予個人的權力,具有正式職權可以命令指揮他人做事,又稱直線職權 2.獎賞權:由法統權分出來的權力,可以用來獎勵員工給予獎賞的權力 3.強制權:也是由法統權所分出來的,可以用來懲罰或解雇員工的權力 4.專家權:因為具有某個領域的專業知識或技能而受到大家推崇尊敬的能力 5.參照權:因為個人的魅力或特質引起其他人仰慕尊敬的能力

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