申論題

轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導，以促進組織變革更新的一種領導理論。轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工，超越自我。

轉換型領導(Transformational Leadership)是一種能夠結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導的作用，建立起人員對組織目標的共識與承諾，基於共識承諾，領導者創造了人員信念和行為轉變的有利條件。因此，轉換型領導的理論固然肯定領導作用的產生基本上是一種交易的結果，但更希望透過領導者的個人魅力與願景，從精神、觀念和道德層面獲得部屬的敬仰和認同，激發人員超越交易的現實關係，”共同追求人格的成長,並有效達成組織使命”。所以領導者扮演組織意義的創造者、組織凝聚的締造者、組織不安的解決者、組織成功的舵手等種種啟發性的角色。 ※有關轉換型領導觀念，係由柏恩斯於1978年在其所著領導一書中所提出，依其認為轉換型領導者是 一人或多人在與他人的\"互動\"中，領導者與部屬都將彼此提昇至\"動機\"與\"道德\"的水平中。 還有更簡單的說法 轉換型領導者:激勵其部屬超越自己的利益而以組織利益為重 1.能對其部屬產生深遠的影響 2.注意【個別員工】所關心的事 3.協助員工以新觀點來看舊問題 4.激發、喚起及鼓勵部屬投入額外的努力 5.是立於【交易型領導之上】

領導者會讓部屬以組織利益為重，並協助員工以新觀點看待既有問題，可藉由領導者對既有觀點的批判，提升部屬能力及責任感，並跟部屬分享願景。