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台電◆企業管理概論
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110年 - 110 台灣電力公司_新進僱用人員甄試:企業管理概論#98661
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申論題
試卷：110年 - 110 台灣電力公司_新進僱用人員甄試:企業管理概論#98661
科目：台電◆企業管理概論
年份：110年
排序：0
申論題資訊
試卷：
110年 - 110 台灣電力公司_新進僱用人員甄試:企業管理概論#98661
科目：
台電◆企業管理概論
年份：
110年
排序：
0
申論題內容
3.組織設計的流程牽涉到 6 個重要元素的決策，包含專業分工、部門化、指揮鏈、______、集 權與分權，以及正式化。
詳解 (共 10 筆)
詳解
提供者：顯示者 ⁴/6
試試看用英文會不會比較好記：
work specia
lization
工作專業化
departmenta
lization
部門化
centra
lization
& decentra
lization
集權及分權
forma
lization
正式化
chain of
command 指揮鏈
span of
control 控制幅度
詳解
提供者：Yushan Chang
組織設計牽涉到六項要素：
專業分工、部門劃分、指揮鏈、控制幅度、中央集權與地方分權，以及制式化
詳解
提供者：莎莎給油
控制幅度
詳解
提供者：是在哈囉
控制幅度
詳解
提供者：空白
控制幅度
詳解
提供者：星星知我心
控制幅度
詳解
提供者：栗
控制幅度
詳解
提供者：Bushra Tsai
組織設計的六項要素：
專門指控中正
，
專
業分工、部
門
劃分、
指
揮鏈、
控
制幅度、
中
央集權或地方分權、
正
式化。
詳解
提供者：陳漧璋
控制幅度
詳解
提供者：Zoë
控制幅度
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